Эффективные онлайн тренинги по продажам для менеджеров

Поднимите Уровень Ваших Продаж с Нашими Эксклюзивными Тренингами!

Наши тренинги по продажам сочетают проверенные методики, практический опыт и инновационные подходы. С их помощью ваша команда научится эффективнее заключать сделки, лучше понимать клиентов и быстрее достигать поставленных целей

Инвестируйте в профессиональное развитие вашей команды! Запишитесь на тренинг уже сегодня!

Более 1068 успешных проектов в 75 различных нишах за последние 3 года!

Главная

Тренинги по продажам

→

СКОРЕЕ ВСЕГО ВЫ УЖЕ СТАЛКИВАЛИСЬ С ПРОБЛЕМАМИ В ОБУЧЕНИИ ПРОДАЖАМ:

Вы пытались тренировать команду самостоятельно, но не достигли ожидаемых результатов:

Вкладывались в дорогостоящие тренинги без долгосрочного эффекта:

Обратились к тренеру, у которого не хватает практического опыта:

— Результаты продаж не стабилизировались
— Менеджеры часто забывают или игнорируют учебные материалы
— Отсутствует системный подход к обучению

— После тренинга энтузиазм быстро исчезает
— Применение полученных навыков не становится постоянной практикой
— Не происходит реального улучшения коммуникативных навыков менеджеров

— Менеджеры не могут адаптировать теоретические знания к реальным ситуациям
— Тренинги часто кажутся оторванными от реальной действительности
— Отсутствует индивидуальный подход к каждому участнику тренинга

Как «РОП Шеринг» достигает результатов в продажах:

Менеджер по качеству

Прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты

Подобрать РОПа с командой

Руководитель Отдела Продаж

Осуществляет контроль, соблюдение инструкций, проводит планерки и обучение ваших менеджеров

РОП

ЧТО ПОЛУЧАЕТ Собственник?

Собственник получает контролируемую обученную и эффективную команду

Подобрать

Выбирая нас, вы получите:

Построение и оптимизацию бизнес-процессов

Постоянный аудит коммерческого блока и точки роста компании. Прогнозируемый объем продаж

Качественное обучение сотрудников отдела продаж

Оптимизированные скрипты и выстроенная корпоративная культура продаж

РОП с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника

Высококлассного руководителя отдела продаж

1

3

4

Контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя

Регулярный контроль

2

Кейсы

30 млн долларов
заработали наши клиенты

30млн.$

заработали наши клиенты

DI CASA
(продажа мебели)

Услуги клининга

Сеть секонд-хендов

ПТО Трейдинг (производство и продажа грузоподъёмной техники)

Задача:
Настроить воронку, проработать взаимодействие с новыми клиентами

• Оптимизировали воронку, рост новых клиентов составил 112% за месяц
• Подняли конверсию из трафика в контакты на 140%
*работа продолжается

Задача:
Увеличение прибыли компании

• Увеличили валовую прибыль за июнь-август 2021 г. с 3 274 090 до 4 525 428 (28%)
• Свели к нулю просроченные сделки и сделки без задач (было 160 сделок)
*работа продолжается

Задача:
Отладить процессы работы в 1 филиале, перейти на работу в CRM систему, внедрить телефонию, наладить работу с действующей клиентской базой

• Ввели контроль, обучение, внедрили CRM, телефонию.
• Создали отдел хантеров, подключили ОКК
• Организовали работу с клиентской базой, ввели регулярные точки касания и работу над реанимацией старой базы.
• Увеличили выручку в два раза (до 4 млн)
• Привели 170 новых клиентов и сделали выручку 1 млн в первый месяц работы

Задача:
Контроль действующего ОП

• Ввели регулярный менеджмент, вывели 3х менеджеров, 2 инженеров, 1 маркетолога
• Ввели промежуточные отчеты, контроль сделок и звонков со стороны ОКК, постоянное обучение.
• Увеличили продажи более чем в два раза (3-5 млн на момент входа, 12 млн на сентябрь 21-ого года, рекорды весной 2021 г - два месяца подряд преодоление цифры в 20 млн)

Active Life
(туристические походы)

Авангард
(кассовое оборудование)

Интерган
(продажа плитки и изделий из камня)

УКК
(продажа деталей кровли)

Задача:
Настройка работы отдела продаж, увеличение оборота компании

• Настроили работу с клиентами и делами внутри сделок, за счёт этого увеличили конверсию с 9,7% до 15,3%
• Подняли конверсию с выставленных счетов в оплаты с 47,4% до 74%
• Увеличили оборот с 700 000 до 1 500 000, за счёт внедрения марафонных практик прозвона

Задача:
Создание команды с 0, увеличение валовой маржи

• Подобрали 2 сотрудника в офис
• Увеличили выручку компании с показателя 437 000 до 620 815 (рост на 30%)
• Ликвидировали просроченные сделки и дела, за счёт этого уменьшили цикл сделки с клиентом с 6 дней до 3
*работа продолжается

Задача:
Увеличение прибыли компании

• Установили рекордный показатель по обороту в июне 2021 г. - 11 241 430 (прирост 23%, в сравнении с июнем 2020 г.
• Инициировали повышение стоимости товара на 3%, увеличили средний чек
*работа продолжается

Задача:
Контроль действующего ОП

• Приросли в результатах по выручке с 767 000 до 880 720 (13%)
• Внедрили и настроили CRM систему Битрикс24
• Наняли сотрудника, провели адаптацию до уровня закрытия сделки
• Внедрили регулярный менеджмент и отчетность
*работа продолжается

ИП Сажин
(продажа цветов)

3D-клиника
(Сеть стоматологичеких клиник)

Гостевые домики

Агенство недвижимости

Задача:
Увеличение прибыли компании

• Увеличили прибыль на 11%
• Внедрили оцифровку результатов
*работа продолжается

Задача:
Увеличить продажи

• Увеличили продажи на 5% по ортопедическим работам
• Подняли продажи на 23% в операциях по имплантации

Задача:
Навести порядок в отделе продаж, прописать скрипты

• Оптимизировали штат, уволили сотрудников с низким качеством работы
• Разделили воронки по проектам и этапам
• Переделали скрипт, адаптировали под продукт
*работа продолжается

Задача:
Добрать сотрудников, оцифровать результат

• Набрали в штат 5 сотрудников (было 2)
• Вышли на плановые показатели по звонкам
*работа продолжается

Автопленки
(продажа автопленок, накидок в салон автомобиля)

Интернет-магазин и розничная точка продукции Apple

Типография

Установка балконных рам

Задача:
Наладить управленческую функцию в отделе продаж, обеспечить выполнение плана и прирост продаж, взять под контроль оборот склада и складских остатков

• Подняли выручку на 25% за 3 месяца, далее выросли еще на 40%
• Ежемесячно закрываем план продаж
• Ввели систематическое обучение
• Оптимизировали и добавили точки контроля, ввели оценки качества (получили рост с 50 до 80%)
• Сегментировали клиентскую базу, увеличили активность по повторным звонкам
• Увеличили средний чек на 10%
*работа продолжается

Задача:
Обеспечить выполнение плана на 100% (50% на момент входа в проект)

• Выявили сильные/слабые стороны сотрудников, провели аудит ОП, определили проблемные точки
• Ввели регулярные планерки и контроль клиентской базы, распределили обязанности
• Организовали качественное взаимодействие со специалистами по маркетингу и другими исполнителями
• С 3-его месяца - выполняем план продаж (в том числе в низкий сезон), увеличили конверсию в 2 раза, подняли средний чек на 15%
• Вышли на масштабирование ОП, ведем набор сотрудников
*работа продолжается

Задача:
Выполнение плана продаж и увеличение выручки на 20%

• Научили делать холодный обзвон, увеличили конверсию на 10%
• Вывели новых сотрудников в отдел продаж, ввели регулярный контроль
• На данный момент увеличили выручку на 15%, несколько менеджеров начали перевыполнять план

Задача:
Выполнение плана продаж (60-70% на момент входа в проект)

• Провели аудит текущего ОП, определили точки роста
• Ввели регулярные коммуникации и отчетность
• Изменили алгоритм обслуживания клиентов
• Увеличили конверсию из замера в продажу на 20%
• В первый месяц выполнили план на 90%, во второй - 160%
* работа продолжается

Продажа коммерческой недвижимости

Роял Панель

Онлайн курс
по инвестированию

Производство и оптовая торговля

Задача:
Открытие филиала в Москве, набор 5 менеджеров, построение ОП

• Выполнили подбор, адаптацию, обучение 5 менеджеров
• Разработали мотивацию, прописали все бизнес-процессы и регламенты ОП, системы отчетности
• Запустили филиал в работу и сделали первые продажи на сумму 110 миллионов
*работа продолжается

Задача:
Набрать сотрудников в ОП, выстроить работу ОП. Обеспечить выполнение плана продаж (менее 50% на момент входа в проект)

• Выявили слабые стороны у действующих менеджеров
• Вывели 3 сотрудников
• Достигли 100% выполнения плана продаж
• Обучили руководителя ОП

Задача:
Увеличение выручки. Достижение плана в 3 млн (на момент входа в проект ~800 тыс). Обеспечить регулярное выполнение плана. Обучить действующего РОПа.

1.Ввели планерки, контроль и регулярное обучение, работу ОКК
2. Наладили связь между отделами
3. Организовали системную работу с клиентами, доработали CRM
4. Подняли выручку с 800 тыс до 3 млн, увеличили конверсию с 17 до 37%
5. Внедрили и обучили новому кредитному инструменту и увеличили количество одобрений в 6 раз
6. Вывели новых менеджеров в работу и обучили действующего РОПа

Задача:
Отладить работу менеджеров по продажам, организовать работу отдела торговых представителей, организовать работу с дилерами

• Ввели ежедневный контроль в каждом из отделов и промежуточные отчеты
• Провели обучение собственника и подразделений
• Увеличили объем отгрузок продукции с 1 тонны до 4 тонн
*работа продолжается

Маркетинговое агентство

Посуточная аренда квартир

Студия перманентного макияжа

Ритуальные услуги

Задача:
Построить ОП с нуля, обеспечить выручку минимум 1 млн в мес по новым клиентам

• Вывели менеджеров, адаптировали и обучили, запустили ОП в работу
• Подняли выручку до 600 тыс в первый месяц работы
• Внедрили регулярный менеджмент
• Расширили линейку продуктов благодаря установленной качественной обратной связи от клиентов
*работа продолжается

Задача:
Привести в порядок работу ОП. Оцифровать работу ОП. Увеличить объем продаж.

• Увеличили количество сдаваемых квартир в два раза
• Расширили ОП, уволили нерезультативных менеджеров
• Через 2 месяца работы выросли с 0,8 млн чистой прибыли до 1,6 млн, через 4 месяца - до 2,4 млн чистой прибыли

Задача:
Создание отдела продаж с нуля, настройка бизнес-процессов. Выход на прибыль компании в 1,5 млн

• Вывели на работу четырёх менеджеров
• Подготовили ТЗ по воронке CRM
• Прописали скрипты, регламенты работы менеджеров ОП, адаптационные планы, инструкции по работе с клиентами
• Разработали мотивацию и формы отчетности
• Увеличили прибыль в 5,6 раз, с 300 000р (апрель 2021 г) до 1 700 000р (август 2021 г), средний чек в 2,2 раза с 4 000р (апрель) до 9 000р (август), конверсию "лид-получена оплата" в 2,3 раза с 12% (апрель) до 28% (август)
• Ввели регулярное обучение, планерки, контроль CRM и звонков со стороны ОКК

Задача:
Настройка процессов в ОП, систематизация работы ОП

• Внедрили CRM
• Вывели и адаптировали 2 менеджера
• Увеличили плановые показатели от 30 до 70%
• Регулярно выполняем план продаж и успешно закрываем ключевые показатели
*работа продолжается

ТАРИФЫ

Если у Вас в компании еще нет отдела продаж, мы рекомендуем Вам воспользоваться тарифом «ОП с нуля»

Тариф «БАЗА»

94 000 ₽

Получить консультацию

КУРАТОР
• 1 час в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей

РОП
• 2 часа в день
• Управление до 5 менеджеров
• До 3 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 8000 руб.
• Ежедневный отчет
• Ежедневные планерки
• Контроль работы менеджеров
• Заполнение дашборда
• Разбор звонков с менеджерами согласно ОКК

ТРЕНЕР
• 1 тренинг в месяц
• Тренинг в компании по необходимым зонам роста

ОКК• 1 отчет в месяц

Тариф «ЭКСТРА»

109 000 ₽

Подробнее

Получить консультацию

КУРАТОР
• 1 час в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей

РОП
• 2 часа в день
• Управление до 5 менеджеров
• До 5 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Ежедневный отчет
• Ежедневные планерки
• Контроль работы менеджеров
• Заполнение дашборда
• Разбор звонков с менеджерами согласно ОКК

ТРЕНЕР
• 4 тренинга в месяц
• Тренинг в компании по необходимым зонам роста

ОКК
• 4 отчета в месяц

Тариф «ПРЕМИУМ»

169 000 ₽

Подробнее

Получить консультацию

КУРАТОР
• 2 часа в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
• Участие в плановых действиях РОПа, раз в неделю
• Построение модели AS-IS TO-BE

РОП
• 4 часа в день
• Управление до 7 менеджеров
• До 7 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Анализ конкурентов
• ABC-анализ
• Контроль ведения сделок в CRM
• Полная книга продаж
• РОП с релевантным опытом от 10 лет

ТРЕНЕР
• 8 тренингов в месяц
• Обучение в микрогруппах по 2-3 человек
• Адаптационное обучение
• Доступ к обучению ведущих тренеров

ОКК
• 8 отчетов в месяц
• Контроль ведения сделок в CRM
• Прослушивание до 30% звонков
• Регулярная обратная связь РОПу и тренеру по состоянию коммуникации в ОП

Доп. возможности
• Cбор NPS

Тариф «ОП с нуля»

207 000 ₽

Подробнее

Получить консультацию

КУРАТОР
• 2 часа в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
• Участие в плановых действиях РОПА, раз в неделю
• Построение модели AS-IS TO-BE

РОП
• 4 часа в день
• Управление до 7 менеджеров
• До 5 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Анализ конкурентов
• ABC-анализ
• Контроль ведения сделок в CRM
• Полная книга продаж
• РОП с релевантным опытом от 10 лет

ТРЕНЕР
• 2 тренинга в месяц
• Обучение в микрогруппах по 2-3 человек
• Адаптационное обучение
• Доступ к обучению ведущих тренеров

ОКК
• 2 отчета в месяц
• Прослушивание до 30% звонков
• Регулярная обратная связь РОПу и тренеру по состоянию коммуникации в ОП

Доп. возможности
• Cбор NPS

HR
• Подбор до 2 менеджеров в компанию
• Стоимость подбора дополнительного менеджера - 20000 р.
• Возможность прозвона по предоставленной базе
• Участие в адаптации сотрудника
• Отбор HR-специалистом с опытом более 10 лет
• Сбор документов у менеджера для оформления

CRM
• Аудит и подготовка ТЗ для интеграции
• Создание воронок, до 2 шт
• Добавление сотрудников, корректировка ролей, до 7 шт
• Добавление документов, до 5 шт
• Настройка роботов, до 5 шт на каждую воронку
• Настройка карточек сделок
• Интеграция сервиса телефонии
• Интеграция мессенджеров, до 2 шт
• Интеграция почтовых сервисов, до 3 шт

Тариф «ПОДБОР МОПа»*

от 44 000 ₽

Подробнее

Получить консультацию

*менеджер отдела продаж

HR
• Подбор 1 менеджера отдела продаж в компанию

Интеграция CRM

от 50 000 ₽

Подробнее

Получить консультацию

Интеграция и настройка CRM под ключ

Анна Сорокина
Основатель «РОП Шеринг»

Подобрать РОПа с командой

Вернём деньги в течение первых 2-х рабочих недель, если услуга вам не подойдет. Без лишних вопросов!

Подобрать

Что будет сделано
у вас в первые недели:

Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
Постановка целей на проект
Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
Получение доступов к документам, почте, маркетинговых материалах
Работа с сайтом/панель администратора
Согласование регламентов взаимодействия с собственником
Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
Знакомство с менеджерами
Проведение ознакомительного собрания
Отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
Собеседования на должность менеджера по продажам
Разработка KPI менеджера по продажам
Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека— Выявление его "проблемных мест"
Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
Проведение систематически утренних планерок
Проведение 4 часов еженедельного обучения 4 еженедельных отчетов от менеджера по качеству 4 еженедельных полных отчета для собственника Повторное интервью собственника
Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству

Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
Постановка целей на проект
Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
Получение доступов к документам, почте, маркетинговых материалах
Работа с сайтом/панель администратора
Согласование регламентов взаимодействия с собственником
Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
Знакомство с менеджерами
Проведение ознакомительного собрания
Отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
Собеседования на должность менеджера по продажам
Разработка KPI менеджера по продажам
Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека— Выявление его "проблемных мест"
Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
Проведение систематически утренних планерок
Проведение 4 часов еженедельного обучения 4 еженедельных отчетов от менеджера по качеству 4 еженедельных полных отчета для собственника Повторное интервью собственника
Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству

Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
Постановка целей на проект
Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
Получение доступов к документам, почте, маркетинговых материалах
Работа с сайтом/панель администратора
Согласование регламентов взаимодействия с собственником
Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
Знакомство с менеджерами
Проведение ознакомительного собрания
Отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
Собеседования на должность менеджера по продажам
Разработка KPI менеджера по продажам
Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека— Выявление его "проблемных мест"
Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
Проведение систематически утренних планерок
Проведение 4 часов еженедельного обучения 4 еженедельных отчетов от менеджера по качеству 4 еженедельных полных отчета для собственника Повторное интервью собственника
Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству

Почему клиенты нам доверяют?

Теперь подбирать и обучать сотрудников во-первых не страшно, а во-вторых намного легче. Спасибо, Анна!!!

Мы с мужем - владельцы языковой школы. Когда наступила пандемия коронавируса начались трудные времена: буквально за неделю поток клиентов сократился вдвое. Мы стали осваивать онлайн-обучение, удаленную работу, но все оказалось не так просто. Сейчас я считаю большой удачей знакомство с курсом Анны Сорокиной. Около недели ушло на анализ текущей ситуации и выявление самых слабых мест школы.

На каждой сессии мы обсуждали конкретные шаги: что нужно сделать - «раз-два-три». На следующей сессии - разбор и оценка результатов. С помощью Анны мы разработали первый адаптационный план для сотрудника и первую карту должности. Теперь подбирать и обучать сотрудников во-первых не страшно, а во-вторых намного легче. Спасибо, Анна!!!

Марина Селюн

«Yes»

Вся команда действует очень слаженно!
Четко ставят задачи, мягко, но действенно добивается результата.

Очень благодарна команде РОП-sharing! С нашим проектом работает 5 человек!! Есть и отдел контроля качества, и тренер для продажников, и сам РОП, и hr, и куратор, который координирует все процессы. Вся команда действует очень слаженно! Работа структурирована, все процессы выполняются оперативно, я полностью для себя закрыла вопрос отдела продаж и спокойна за то, что все работает как часы. А главное, что не надо никого "дергать", напоминать про задачи и планы - ребята четко знают свое дело.

Отдельное спасибо Анастасии, которая является нашим РОПом - очень умело общается с менеджерами, четко ставит задачи, мягко, но действенно добивается результата.

Куркина Ольга

«Dicоntext»

Отдел стал понятным, прозрачным, управляемым!

Быстро настроили работу отдела продаж, отдел стал понятным, прозрачным, управляемым. Работаем сейчас над увеличением среднего чека. Информации получили на год вперед. Будем воплощать в жизнь. Очень четкая манера подачи информации, понятно как применять.

Анна Огарева

«Цветная линия»

Могу порекомендовать Анну, как грамотного специалиста по организации продаж!

Обратилась в компанию «РОП Шеринг» в мае этого года. Анна оперативно помогла решить ряд острых вопросов и также проконсультировать по новым направлениям деятельности. Могу порекомендовать Анну, как грамотного специалиста по организации продаж.

Екатерина Забелина

«Арт студия»

Сократили затраты на отдел продаж больше чем в половину!

Спасибо Анне за работу. Было много полезной информации. Я руковожу небольшой компанией оптовой торговли и производством окон, и мне было важно в сжатые сроки вырастить продажи. Сократили затраты на отдел продаж больше чем в половину. Жду выхода новой программы.

Виталий Волох

«Окна людям»

Улучшилась дисциплина, занимаемся развитием и построением отдела продаж!

С компанией «РОП Шеринг» и Анной Сорокиной мы сотрудничаем с июня. Анна профессионал, который всегда открыт и готов делиться своими знаниями и опытом. В компании проходят обучения, улучшилась дисциплина, внедряется система. В данный момент подбираем персонал, занимаемся развитием и построением отдела продаж. Спасибо «РОП Шеринг», лично Анне и Ольге!

Александр Торгашов

«TORSTORE»

Опыт, профессионализм и ответственность Анны очень помогли и продолжают помогать развиваться моему новому бизнесу!

Я, Денис Сафронов, основатель компании Сады Мечты, развивая новый продукт испытывал потребность построения и развития эффективного отдела продаж. Проанализировав и сравнив различные предложения, я принял решение доверится Анне. В итоге её опыт, профессионализм, ответственность, очень помогли и продолжают помогать развиваться моему новому бизнесу.

Денис Сафронов

«Сады Мечты»

Уже есть первые продажи. Спасибо за мои первые результативные шаги!

Я обратился к Анне с конкретной целью — создать отдел продаж, готовый к масштабированию. Есть уже первые продажи и сейчас крайне важно заниматься продвижением и я могу уделить больше времени маркетингу. Спасибо за мои первые результативные шаги!

Евгений Смирнов

«iTools»

Полностью довольны проведенной за полгода работой.

Обратились в компанию «РОП Шеринг» в сентябре 2021 года, с целью наладить работу существующего отдела продаж и создать с нуля отдел развития. Полностью довольны проведенной за полгода работой. Уже удалось: наладить дисциплину отдела, подготовить необходимую отчетность, модернизировать существующую CRM-систему, подобрать новых сотрудников (благодаря отдельной услуге HR), увеличить показатели продаж. И это только начало, впереди много планов. Отдельное спасибо нашему куратору Соловьевой Эльзе и руководителю Сазоновой Евгении. С вами приятно работать-вы настоящие профессионалы.

А. Исаев

Большое спасибо команде обмена ROP-sharing!

Над нашим проектом трудились 5 человек! Сотрудники отдела контроля качества всегда указывают на области роста, которые требуют внимания.

Тренер с РОПОМ восполнят эти пробелы, а кураторы обеспечат координацию и направление.

Вся команда очень слаженно работает! Все процессы зарегистрированы и выполняются быстро. Не нужно переживать о задачах и планах.

Команда знает свое дело!

Отдельно хочу поблагодарить Анну, которая была нашим РОПом – грамотно донесла информацию до своих коллег, работает на результат и достигает успеха.

ООО "БЕШТАУ"

Вместе с РОПшеринг построили небольшой отдел продаж, внедрили процессы по контролю качеству, отчётности и ведению сделок. Сейчас активно пользуемся этими наработками. Особенно порадовала услуга подбора менеджера по продажам, в короткие сроки нашли двух квалифицированных сотрудников.

Выражаю слова благодарности в адрес всей команды РОПшеринг.

С уважением,

Руководитель проектов

ООО «Модеско»

ООО «Модеско»

Сергей Кламбет, директор представительства «Коучинга Нового Тысячелетия» в России. (ИП Сухарева и ИП Мулюкова, проекты КНТ и ZERNO).

Работа с компанией "Альтасеилс" в чем мне помогла, каких результатов я достиг:

Во-первых, для меня было неожиданно, что вообще существуют такие компании, которые поддерживают клиентов и для меня это было очень удобно, что мне не нужно было нанимать в компанию руководителя отдела продаж, потому что цена была бы намного дороже нежели вот здесь, когда это дистанционно предлагает компания Альтасеилс.

Большая часть моей нагрузки, как руководителя снялась и перешла на команду Альтасеилс, когда компания управляет моим отделом продаж, занимается обучением и контролем менеджеров по продажам.

Мои менеджеры стали намного дисциплинированнее, активнее, увидели ценности , перспективы роста и обрели желание работать больше, я бы даже сказал, самоотверженно. Руководитель отдела продаж, который полгода занимался моими менеджерами, достаточно умело привил им навыки дисциплины, провел работу с возражениями, где необходимо было "развернуть" клиентов. Очень много клиентов, которые были для меня как будто бы потерянными, возвращались, становились теплыми контактами и заходили на наши программы.

В целом, я очень доволен работой, подходом, ненавязчивостью, отношением с любовью, я бы даже сказал, к клиентам, к моим менеджерам, не передавливая, обучая, принимая их такими, какие они есть и в то же время выстраивая дисциплину, отчетность и стремление "развернуть" клиентов и быть нужными на своей работе/

По финансам это не очень дорого, не нужно нанимать "вживую" руководителя отдела продаж.

Компании Альтасеилс желаю процветания, дальше совершенствоваться в этой области и стать одной из самых востребованных компаний у нас в стране. Спасибо большое.

ИП Кирпикова Е.И.

Сотрудничество март-апрель 2023 г. Уже в первый месяц работы достигли точки безубыточности, впервые с начала существования проекта! Нашему салону красоты уже полгода, и вот наконец-то! Особое благодарность Наталье Надеждиной, нашему неутомимому руководителю отдела продаж за ее самоотверженный труд, помощь в самых, казалось, безвыходных ситуациях, дельный рабочий совет, четкость в задачах и детальность в отчётах. Благодаря ей и всей команде РОПшеринг, мы наконец, увидели вектор движения. Теперь только вперёд! Направление знаем, цель видим! Спасибо, ребята, за ваш труд и такую своевременную поддержку.

С уважением, Кирпикова Елена Ивановна

ООО «Покеткей Рус»

Меня зовут Силаева Екатерина, я являюсь руководителем компании Pocketkey.
Мы являемся компанией-интегратором, осуществляем проектирование,
производство и монтаж систем контроля доступа на основе биометрических решений, RFID и QR-технологий.
С компанией РОП Шеринг мы сотрудничаем с ноября 2022 года, почти полгода.
В целом, учитывая специфику удаленного РОПа, здесь нужно понимать, какая
преследуется цель.
Как вариант качественного администрирования персонала этот сервис подходит
хорошо. Нам настроили отчеты по отделу продаж, дашборды, ежедневно проводятся планерки. Также плюс - каждую неделю отдельный человек из компании РОП Шеринг занимается обучением персонала отдела продаж.
Как полноценную замену РОПу рассматривать РОП Шеринг, по крайней мере в
нашем бизнесе, не получилось, не хватает погруженности во внутренние рабочие
процессы.
То есть сказать, что РОП шеринг полностью заменил нам РОПа, мы не можем.
Но как администраторский сервис РОП Шеринг качественно выполняет работу.

ООО «Билет Сервис»

С Компанией РОПшеринг мы работали с марта 2023 года, достаточно
оперативно влились в работу. Руководителем основным у нас была Юлия Гришаева, она быстро нашла общий язык с сотрудниками отдела продаж, внедрила
согласованные инструменты отчетности, дашборды и инструкции. В нашем отделе
продаж внедренные технологии позволили сместить фокус внимания сотрудников с процессов не приносящих результаты, на действия которые напрямую влияют на
результат. Спасибо огромное Юлии за работу, я как руководитель доволен ее
работой!
Директор А.С. Перепёлкин

Кто вам будет делать результат в продажах:

РОПы

Опыт в продажах 13 лет. Под моим руководством отделы выходят на 100% плановые показатели. Успешный опыт в создании бизнес-процессов компании и мотивационных программ. Со мной отдел становится командой и приходит к успешному результату.

Елена Ирбахтина

РОП

Опыт в продажах более 11 лет. За это время выстраивал как стандартные отделы продаж, так и многоуровневые ОП в различных сегментах бизнеса (b2b, b2c, b2g). Есть опыт проведения тренингов и коуч-сессий. Конечный ценный продукт моей работы - это выстроенный отдел продаж выполняющий поставленные планы

Евгений Александров

РОП

В продажах и управлении более 10 лет. Легко нахожу контакт с сотрудниками и клиентами. Опыт выстраивания ОП с 0, а также в поиске и тендерах по выбору поставщиков, открытию новых направлений для развития компании. Более 5 лет веду тренинги по продажам

Елена Егорова

РОП / Тренер

Опыт в продажах более 11 лет. Большой опыт в становление отдела продаж с нуля и увеличения продаж в существующем отделе. Достижения: 100% выполнение плана продаж, увеличение конверсии в ОП с 14% до 42%,увеличение прибыли на 21% в год.

Александр Бондаренко

РОП

Работаю в сфере продаж 9 лет. Работала в B2B/B2C продажах, в офлайн и онлайн форматах. Имею опыт построения удаленного отдела продаж с 0. Сильные стороны: аналитика, выявление проблемных зон, способность работать в режиме многозадачности.

Алёна Нападайлова

РОП

Более 15 лет опыта в продажах и управлении. Кандидат экономических наук. Имею большой практический опыт работы в розничной сфере товаров и услуг, а также образовательной и банковской по направлениям b2b, b2c. Средний результат - увеличение продаж в 1,5 раза за 3 месяца.

Алексей Цуглевич

РОП

Опыт в продажах более 12 лет. Занимаюсь управлением и развитием продаж. Накоплена большая база знаний и материалов для обучения продавцов. Разрабатываю скрипты, внутренние регламенты и инструкций. Эффективно выстраиваю систему продаж.

Альбина Воробьёва

РОП

Опыт работы в продажах более 8 лет. Большой опыт работы в b2b и b2c сегментах. Выстраиваю успешные отделы продаж с 0. Есть своя методика по подбору, адаптации и мотивации персонала. Всегда достигаю поставленных целей.

Инальдо Да Силва

РОП

РОП с опытом личных продаж 20 лет. Умею и люблю продавать сложные технические продукты, инженерные системы, консалтинг, услуги B2B. Компетенции тренера, аналитика, интегратора CRM. Строил отделы с нуля, повышал конверсию в сделках с миллионными чеками.

Юрий Васильев

РОП

Опыт управления продажами и личных продаж в B2C/B2B 16 лет. Построение ОП с 0 и усовершенствование действующих ОП. Успешные кейсы по выполнению и перевыполнению планов продаж с оборотом более 100 млн./год

Марина Подолянчук

РОП

Мой опыт масштабирования бизнеса, формирования отделов продаж, внедрения и автоматизации бизнес-процессов и системы мотивации поможет вашей компании достичь высоких показателей и принести прибыль компании.

Наталья Горяева

РОП

Более 10 лет опыта в управлении продажами,большой опыт в тренерстве и наставничестве. Профильное образование в управлении персоналом. Выстраиваю системные отделы продаж,создавала отделы продаж с нуля

Зарина Литвинова

РОП

Опыт в продажах и управлении более 5 лет: B2B и B2C. Успешно создаю ОП с нуля либо модернизирую действующие ОП. Обучаю сотрудников и помогаю им не терять своих целей. Цифры – главный индикатор результата

Валерия Коновалова

РОП

Опыт управления продажами 12 лет. Основной продукт руководителя - управленческое решение как эксперта, а экспертность специалистов по продажам это основной двигатель продаж. Моя цель соединить интересы клиента, менеджера и компании.

Анатолий Копытов

РОП

Опыт 10 лет. Работала в 3 странах мира, поэтому могу найти общий язык с любым клиентом и сотрудником. Создавала ОП и КЦ с 0. Работала офлайн и онлайн,в сферах b2b, b2c. Результата добиваюсь за счёт анализа и регулярного менеджмента

Ольга Ачкасова

РОП

Тренеры

10 лет опыта работы в продажах и управлении. Тренер-практик. Опыт проведения тренингов по методикам холодных продаж и опыт разработки работающих скриптов продаж. Мои лучшие качества - ответственность и нацеленность на результат.

Марина Лопушек

Руководитель тренерского отдела

Опыт в продажах 17 лет. На протяжении 10 лет бизнес-тренер. Сотрудничала с региональными партнерами и холдингами Ростех, Роскосмос, Газпром. Ориентируюсь на стратегическое планирование. Считаю креативность и системность – основой лидера.

Татьяна Таскаева

Тренер / РОП

8 лет практического опыта в продажах. 4 года в коучинге. Умею говорить просто о сложном. Не веду скучных лекций, активно реализую практико-ориентированный подход, чтобы полученные знания превращались в навык, полезный вашему бизнесу.

Анастасия Мельникова

Тренер / РОП

2 года на руководящей позиции в крупнейшей телекоммуникационной компании, 5-летний стаж тренера в агропромышленном холдинге. Знаю всё о телефонных продажах. Прошла более 100 тренингов разных уровней и форматов

Елена Акимова

Тренер

Более 15 лет занимаюсь проведением тренингов. Имею опыт работы в подборе персонала и построения команды удаленно, как в стране проживания, так и для удаленных офисов в других странах. Мой подход - говорить несерьезно о серьезном.

Екатерина Сидорович

Тренер

18 лет практического опыта работы в продажах и 5 лет в управлении, классическая карьерная лестница от консультанта до руководителя. Моя специализация - выстраивание эффективных процессов продаж. Умею объяснять сложные вещи простым языком. Уверена, научить высоким продажам можно любого.

Анастасия Кондрашина

Тренер

В тренерской деятельности с 2014 года, 8 летний опыт личных продаж в сфере В2В. Провела более 200 тренингов по продажам и более 1 300 часов посттренинговой работы. Область моих компетенций в профессии: разработка программ обучения, оценка персонала, адаптация и наставничество, эмоциональный интеллект, коучинг и фасилитация.

Ирина Савина

Тренер

15 лет в продажах, 7 лет опыта в тренерстве. Работаю с B2C и B2B сегментом. Умею доступно излагать сложные вещи простым языком и оставлять их в памяти, инструменты доношу с точки зрения работы мозга и понимания "Зачем?", чтобы выполнить любое "Как?".

Юлия Глова

Тренер

10 лет в продажах и 5 в качестве руководителя 2-х разных подразделений развили умение мотивировать и выстраивать систему в любом направлении. Тренер, Коуч, Психолог, который поможет вывести сервис компании на новый уровень и развить самостоятельность в любом менеджере.

Илья Мельников

Тренер

Опыт более 7 лет в T&D и L&D направлениях. Владею системой управления performance management. Обучаю и повышаю профессиональные компетенции сотрудников. Создаю обучение для отделов продаж с 0 в B2C и B2B сегменте. Выявляю "белые пятна" в работе и оптимизирую бизнес-процессы.

Яна Майдикова

Тренер

Кураторы

Опыт руководителем с 2000 г. Четко понимаю как развивать отдел продаж, как выявлять сильные и слабые стороны проекта и как выстраивать долгосрочную стратегию развития.

Тимофей Дюков

Куратор

20 лет в продажах и управлении. Являюсь экспертом по оптимизации работы отдела продаж и call- центра, с увеличением среднего чека и конверсии. Моя цель - помочь менеджеру стать более эффективным и увеличить прибыль компании.

Наталья Юркул

Куратор

Опыт в продажах 15 лет. Сильные стороны - разработка мотивации, допродажи и увеличение суммы сделки по текущим клиентам. Доверяю только растущим цифрам, умею заряжать амбициями менеджеров для достижения результата.

Анна Барна

Куратор

13 лет практического опыта в управлении продажами. Создал несколько стартапов, за 2 года работы в РОП Шеринг собрал одну из сильнейших команд РОПов, вместе с которой консультировал, оптимизировал и создавал с нуля более 40 ОП (b2b, b2c, b2g)

Евгений Чистов

Куратор

В продажах более 6 лет. В управлении делаю акценты на прозрачность мотивации, честность и стремление к развитию в профессии. Моя сильная сторона - это обучение продажам, разбор кейсов и доверие команды.

Олег Дятлов

Куратор

9 лет практического опыта в продажах. Мой главный навык – анализ и оптимизация процессов в отделе продаж. Умею выявлять проблематику и оперативно ее устранять. Имею опыт построения отдела продаж и описания процессов внутри отдела с нуля.

Эльза Соловьева

Куратор

Более 14 лет опыта в продажах, более 7 лет - на руководящей должности. За спиной - более 2-ух десятков выстроенных отделов продаж (с нуля и действующи) из сегментов B2B и B2C. Один из успешных кейсов - сформировал абсолютно с нуля отдел продаж и довёл его до точки безубыточности за 2,5 месяца

Сергей Воронов

Куратор

10 лет практического опыта в продажах и я знаю процесс продаж на каждом этапе изнутри. Результат моей работы - увеличение продаж в 2 раза за счет расширения клиентской базы и улучшения ее качества.

Анастасия Шандроха

Куратор

В продажах более 5 лет. Умею проводить эффективное обучение, составляю эффективные скрипты. Успешный опыт в оптимизации бизнес процессов и внутренней работы. Смогу привести отдел продаж к новым вершинам.

Евгений Бабенко

Куратор

Опыт в управлении и продажах более 12 лет. Работаю системно на результат и отвечаю за него. Со мной выполняют и перевыполняют план, растет конверсия. Быстро вхожу в процесс, прекрасно работаю с цифрами и данными

Карина Зубова

Куратор

Опыт в продажах и маркетинге 17 лет, из них более 14 лет на руководящих позициях. Выстраиваю ОП с нуля в В2В и В2С сегментах. Главный навык – анализ и оптимизация процессов в ОП и создание мощной "полевой" команды. Проходила обучение у И.Рызова, А. Парабеллума, С. Азимова, М. Батырева, Н.Белочкиной, Е. Уколовой

Наталья Стрельникова

Куратор

ОКК

Более пяти лет работы в продажах при уполномоченных представительствах Консульств стран Шенгенского соглашения, четыре года работы в контроле качества.

Проходила обучение у Сергея Азимова и Тони Роббинса. Мой главный навык - оценка коммуникативных качеств сотрудников и выявление уровня их соответствия стандартам телефонных продаж

Юлия Иоринская

Руководитель отдела по контролю качества

Более 9-ти лет работы в продажах. Проходила тренинги по активным продажам у Максима Чабаненко. Мои главные качества - ориентированность на результат и ответственность за исполнение поставленных задач.

Дарья Неберо

Менеджер по контролю качества

Более 6 лет работы в продажах, контроле качества и обучении менеджеров. Проходила обучение у Аяза Шабутдинова, Максима Сергеева, Миры Семёновой. Мой опыт помогает сотрудникам повысить их коммуникативные навыки.

Наталья Исаева

Менеджер по контролю качества

Более пяти лет работы в продажах. Проходила обучение у Сергея Азимова и Степана Балабанова. Мои ключевые навыки: способность анализировать проблемы и эффективно искать пути их решения, внимание к деталям.

Светлана Куприянова

Менеджер по контролю качества

Проходила обучение у С. Азимова, а также онлайн-курсы и вебинары в области менеджмента качества. Моя цель - не просто указать на ошибки менеджеров, а выявить наиболее частые проблемные ситуации с клиентами и пробелы в знаниях менеджеров для повышения их личной эффективности.

Юлия Слаута

Менеджер по контролю качества

Опыт в продажах 6 лет и более 3-х лет в отделе контроля качества. Проходила обучение у Олега Шевелева, Сергея Азимова, а также онлайн-курсы «Эффективная деловая коммуникация» и «Навыки продаж». Моими основными качествами является повышенная внимательность, грамотность, ответственность, а также высокий уровень организованности и работоспособности.

Евгения Токарева

Менеджер по контролю качества

Более 10 лет работы в продажах. Обучалась у С. Азимова и Д. Норка. Нацелена на результат в повышении уровня профессиональных качеств сотрудников, занимающихся телефонными продажами.

Анна Чайковская

Менеджер по контролю качества

Опыт в продажах 5 лет. Успешно пройдены и применены на практике тренинги «техника продаж», «психология продаж, «работа со сложными покупателями». Осуществляя контроль за соблюдением менеджерами стандартов обслуживания клиентов, преследую цель - совершенствование их коммуникативных навыков.

Татьяна Прокас

Менеджер по контролю качества

Более 8-ми лет работы в продажах. Проходила тренинги по ораторскому искусству в продажах и переговорах. Успешный опыт работы руководителем как онлайн, так и офлайн. Мои главные качества - навык правильного ведения переговоров, планирование, организованность, нацеленность на результат.

Юлия Захарова

Менеджер по контролю качества

Проходила обучение у Олега Шевелева и Сергея Азимова. Моя главная цель - оперативно реагировать на нестандартные ситуации в общении менеджера с клиентом, а также адаптировать стандарты общения под цикл продаж компании.

Елизавета Васильева

Менеджер по контролю качества

Опыт работы в контроле качества более 3-х лет. Мои сильные стороны: внимание к деталям, ответственный подход к работе и нацеленность на результат. Благодаря этому я помогаю менеджерам улучшать коммуникативные навыки и увеличивать объем продаж.

Надежда Бабенко

Менеджер по контролю качества

Опыт в продажах более 9 лет, из них 5 - розница и контактный центр, 4 - банк, финансы. Моё сильное качество - всегда довожу начатое до идеального состояния. Был назначен на должность скриптолога и создал отдел аналитики с нуля. Занимался написанием регламентов для ОП, ОКК, ОС. Мой опыт даст возможность взглянуть шире на экспертную оценку продаж сотрудников и составить грамотный план по оптимизации работы отдела.

Антон Лизнев

Менеджер по контролю качества

Более 10 лет работы в продажах. Проходила обучение у Сергея Азимова, курс Глеба Архангельского. Нацелена на увеличение продаж с помощью повышения уровня ведения переговоров менеджеров отделов продаж с клиентами

Олеся Корсунская

Менеджер по контролю качества

Опыт в продажах более 3х лет в банковской сфере, более 2х лет занималась маркетингом и продажами в социальных сетях. Моя главная цель - отмечать основные точки роста, для дальнейшего повышения уровня эффективности менеджеров отделов продаж

Екатерина Куницына

Менеджер по контролю качества

HR

Больше года занимаюсь подбором менеджеров по продажам в удаленные отделы продаж и в офисы наших клиентов. Обучалась в Школе менеджеров по продажам Юлии Трус. Моя задача - найти максимально релевантного кандидата в отдел продаж.

Ирина Воронович

Руководитель HR

Опыт работы более 15 лет в сфере продаж и клиентского менеджмента. Мои сильные стороны: ответственное отношение к делу, использую личностный подход к каждому клиенту, эффективно работаю в режиме многозадачности.

Эльвира Полякова

HR

Более 3 лет в сфере подбора персонала. На практике знаю ценность подбора крутых кадров для повышения эффективности работы команды. Сильные стороны - вовлеченность в процесс, скорость изучения информации, стрессоустойчивость и умение выходить из сложных ситуаций.

Валерия Облакова

HR

Евгений Збицкий
Коммерческий директор
Опыт в продажах и маркетинге 12 лет, из них более 9 на руководящих позициях. Работаю только с продуктом или услугой, в качестве которых уверен сам. Приверженец экологичного бизнеса, где и клиент, и компания всегда в выигрыше.
Олеся Деревянко
Зам. генерального директора
10 лет практического опыта в продажах и в клиентском сервисе. Мой главный навык — анализ и оптимизация процессов в отделе продаж. Результатом моей работы будет отдел продаж, который работает как швейцарские часы.
Ольга Селиванова
Куратор-эксперт
10 лет практического опыта в продажах и управлении. Обучалась у С. Азимова, А. Фридмана, В. Тарасова. Мой главный навык систематизация и оптимизация отделов продаж. Результат моей работы — увеличение продаж в среднем в 2−3 раз