О нас
Кейсы
Тарифы
Результат
Отзывы
Команда
+7 958 577 66 30
Услуги
Статьи
О платформе
Арендуйте руководителя отдела продаж с командой экспертов
Настроим для вас процессы, системы управления, мотивацию, обучение и контроль. Поможем с интеграцией СРМ и работой с базой.
Рассчитайте стоимость отдела продаж, подходящего именно вам
Более 1068 успешных проектов в 75 различных нишах за последние 3 года!
Главная
Аренда РОПа с командой
→
СКОРЕЕ ВСЕГО ВЫ УЖЕ НАНИМАЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ:
Самостоятельно управляли отделом продаж и не добились нужной эффективности
Нанимали РОПа на высокий оклад без всякой ответственности за финансовый результат
У РОПа не хватает компетенций, чтобы грамотно организовать продажи
Выручка нерегулярная
План не выполняется
Нет ответственного лица
Выручка нерегулярная
План не выполняется
Нет ответственного лица
Не может натренировать ваших менеджеров
Не способен эффективно контролировать качество коммуникаций
Как «РОП Шеринг» достигает результатов в продажах:
Менеджер по качеству
Прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты
Подобрать РОПа с командой
Руководитель Отдела Продаж
Осуществляет контроль, соблюдение инструкций, проводит планерки и обучение ваших менеджеров
РОП
ЧТО ПОЛУЧАЕТ Собственник?
Собственник получает контролируемую обученную и эффективную команду
Подобрать
Выбирая нас, вы получите:
Построение и оптимизацию бизнес-процессов
Постоянный аудит коммерческого блока и точки роста компании. Прогнозируемый объем продаж
Качественное обучение сотрудников отдела продаж
Оптимизированные скрипты и выстроенная корпоративная культура продаж
РОП с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
Высококлассного руководителя отдела продаж
1
3
4
Контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
Регулярный контроль
2
Кейсы
30 млн долларов
заработали наши клиенты
5,4 млрд. ₽
чистой прибыли заработали наши клиенты
DI CASA
(продажа мебели)
Услуги клининга
Сеть секонд-хендов
ПТО Трейдинг (производство и продажа грузоподъёмной техники)
Задача:
Настроить воронку, проработать взаимодействие с новыми клиентами
• Оптимизировали воронку, рост новых клиентов составил 112% за месяц
• Подняли конверсию из трафика в контакты на 140%
*работа продолжается
Задача:
Увеличение прибыли компании
• Увеличили валовую прибыль за июнь-август 2021 г. с 3 274 090 до 4 525 428 (28%)
• Свели к нулю просроченные сделки и сделки без задач (было 160 сделок)
*работа продолжается
Задача:
Отладить процессы работы в 1 филиале, перейти на работу в CRM систему, внедрить телефонию, наладить работу с действующей клиентской базой
• Ввели контроль, обучение, внедрили CRM, телефонию.
• Создали отдел хантеров, подключили ОКК
• Организовали работу с клиентской базой, ввели регулярные точки касания и работу над реанимацией старой базы.
• Увеличили выручку в два раза (до 4 млн)
• Привели 170 новых клиентов и сделали выручку 1 млн в первый месяц работы
Задача:
Контроль действующего ОП
• Ввели регулярный менеджмент, вывели 3х менеджеров, 2 инженеров, 1 маркетолога
• Ввели промежуточные отчеты, контроль сделок и звонков со стороны ОКК, постоянное обучение.
• Увеличили продажи более чем в два раза (3-5 млн на момент входа, 12 млн на сентябрь 21-ого года, рекорды весной 2021 г - два месяца подряд преодоление цифры в 20 млн)
Active Life
(туристические походы)
Авангард
(кассовое оборудование)
Интерган
(продажа плитки и изделий из камня)
УКК
(продажа деталей кровли)
Задача:
Настройка работы отдела продаж, увеличение оборота компании
• Настроили работу с клиентами и делами внутри сделок, за счёт этого увеличили конверсию с 9,7% до 15,3%
• Подняли конверсию с выставленных счетов в оплаты с 47,4% до 74%
• Увеличили оборот с 700 000 до 1 500 000, за счёт внедрения марафонных практик прозвона
Задача:
Создание команды с 0, увеличение валовой маржи
• Подобрали 2 сотрудника в офис
• Увеличили выручку компании с показателя 437 000 до 620 815 (рост на 30%)
• Ликвидировали просроченные сделки и дела, за счёт этого уменьшили цикл сделки с клиентом с 6 дней до 3
*работа продолжается
Задача:
Увеличение прибыли компании
• Установили рекордный показатель по обороту в июне 2021 г. - 11 241 430 (прирост 23%, в сравнении с июнем 2020 г.
• Инициировали повышение стоимости товара на 3%, увеличили средний чек
*работа продолжается
Задача:
Контроль действующего ОП
• Приросли в результатах по выручке с 767 000 до 880 720 (13%)
• Внедрили и настроили CRM систему Битрикс24
• Наняли сотрудника, провели адаптацию до уровня закрытия сделки
• Внедрили регулярный менеджмент и отчетность
*работа продолжается
ИП Сажин
(продажа цветов)
3D-клиника
(Сеть стоматологичеких клиник)
Гостевые домики
Агенство недвижимости
Задача:
Увеличение прибыли компании
• Увеличили прибыль на 11%
• Внедрили оцифровку результатов
*работа продолжается
Задача:
Увеличить продажи
• Увеличили продажи на 5% по ортопедическим работам
• Подняли продажи на 23% в операциях по имплантации
Задача:
Навести порядок в отделе продаж, прописать скрипты
• Оптимизировали штат, уволили сотрудников с низким качеством работы
• Разделили воронки по проектам и этапам
• Переделали скрипт, адаптировали под продукт
*работа продолжается
Задача:
Добрать сотрудников, оцифровать результат
• Набрали в штат 5 сотрудников (было 2)
• Вышли на плановые показатели по звонкам
*работа продолжается
Автопленки
(продажа автопленок, накидок в салон автомобиля)
Интернет-магазин и розничная точка продукции Apple
Типография
Установка балконных рам
Задача:
Наладить управленческую функцию в отделе продаж, обеспечить выполнение плана и прирост продаж, взять под контроль оборот склада и складских остатков
• Подняли выручку на 25% за 3 месяца, далее выросли еще на 40%
• Ежемесячно закрываем план продаж
• Ввели систематическое обучение
• Оптимизировали и добавили точки контроля, ввели оценки качества ( получили рост с 50 до 80%)
• Сегментировали клиентскую базу, увеличили активность по повторным звонкам
• Увеличили средний чек на 10%
*работа продолжается
Задача:
Обеспечить выполнение плана на 100% (50% на момент входа в проект)
• Выявили сильные/слабые стороны сотрудников, провели аудит ОП, определили проблемные точки
• Ввели регулярные планерки и контроль клиентской базы, распределили обязанности
• Организовали качественное взаимодействие со специалистами по маркетингу и другими исполнителями
• С 3-его месяца - выполняем план продаж (в том числе в низкий сезон), увеличили конверсию в 2 раза, подняли средний чек на 15%
• Вышли на масштабирование ОП, ведем набор сотрудников
*работа продолжается
Задача:
Выполнение плана продаж и увеличение выручки на 20%
• Научили делать холодный обзвон, увеличили конверсию на 10%
• Вывели новых сотрудников в отдел продаж, ввели регулярный контроль
• На данный момент увеличили выручку на 15%, несколько менеджеров начали перевыполнять план
Задача:
Выполнение плана продаж (60-70% на момент входа в проект)
• Провели аудит текущего ОП, определили точки роста
• Ввели регулярные коммуникации и отчетность
• Изменили алгоритм обслуживания клиентов
• Увеличили конверсию из замера в продажу на 20%
• В первый месяц выполнили план на 90%, во второй - 160%
* работа продолжается
Продажа коммерческой недвижимости
Роял Панель
Онлайн курс
по инвестированию
Производство и оптовая торговля
Задача:
Открытие филиала в Москве, набор 5 менеджеров, построение ОП
• Выполнили подбор, адаптацию, обучение 5 менеджеров
• Разработали мотивацию, прописали все бизнес-процессы и регламенты ОП, системы отчетности
• Запустили филиал в работу и сделали первые продажи на сумму 110 миллионов
*работа продолжается
Задача:
Набрать сотрудников в ОП, выстроить работу ОП. Обеспечить выполнение плана продаж (менее 50% на момент входа в проект)
• Выявили слабые стороны у действующих менеджеров
• Вывели 3 сотрудников
• Достигли 100% выполнения плана продаж
• Обучили руководителя ОП
Задача:
Увеличение выручки. Достижение плана в 3 млн (на момент входа в проект ~800 тыс). Обеспечить регулярное выполнение плана. Обучить действующего РОПа.
1.Ввели планерки, контроль и регулярное обучение, работу ОКК
2. Наладили связь между отделами
3. Организовали системную работу с клиентами, доработали CRM
4. Подняли выручку с 800 тыс до 3 млн, увеличили конверсию с 17 до 37%
5. Внедрили и обучили новому кредитному инструменту и увеличили количество одобрений в 6 раз
6. Вывели новых менеджеров в работу и обучили действующего РОПа
Задача:
Отладить работу менеджеров по продажам, организовать работу отдела торговых представителей, организовать работу с дилерами
• Ввели ежедневный контроль в каждом из отделов и промежуточные отчеты
• Провели обучение собственника и подразделений
• Увеличили объем отгрузок продукции с 1 тонны до 4 тонн
*работа продолжается
Маркетинговое агентство
Посуточная аренда квартир
Студия перманентного макияжа
Ритуальные услуги
Задача:
Построить ОП с нуля, обеспечить выручку минимум 1 млн в мес по новым клиентам
• Вывели менеджеров, адаптировали и обучили, запустили ОП в работу
• Подняли выручку до 600 тыс в первый месяц работы
• Внедрили регулярный менеджмент
• Расширили линейку продуктов благодаря установленной качественной обратной связи от клиентов
*работа продолжается
Задача:
Привести в порядок работу ОП. Оцифровать работу ОП. Увеличить объем продаж.
• Увеличили количество сдаваемых квартир в два раза
• Расширили ОП, уволили нерезультативных менеджеров
• Через 2 месяца работы выросли с 0,8 млн чистой прибыли до 1,6 млн, через 4 месяца - до 2,4 млн чистой прибыли
Задача:
Создание отдела продаж с нуля, настройка бизнес-процессов. Выход на прибыль компании в 1,5 млн
• Вывели на работу четырёх менеджеров
• Подготовили ТЗ по воронке CRM
• Прописали скрипты, регламенты работы менеджеров ОП, адаптационные планы, инструкции по работе с клиентами
• Разработали мотивацию и формы отчетности
• Увеличили прибыль в 5,6 раз, с 300 000р (апрель 2021 г) до 1 700 000р (август 2021 г), средний чек в 2,2 раза с 4 000р (апрель) до 9 000р (август), конверсию "лид-получена оплата" в 2,3 раза с 12% (апрель) до 28% (август)
• Ввели регулярное обучение, планерки, контроль CRM и звонков со стороны ОКК
Задача:
Настройка процессов в ОП, систематизация работы ОП
• Внедрили CRM
• Вывели и адаптировали 2 менеджера
• Увеличили плановые показатели от 30 до 70%
• Регулярно выполняем план продаж и успешно закрываем ключевые показатели
*работа продолжается
ТАРИФЫ
Если у Вас в компании еще нет отдела продаж, мы рекомендуем Вам воспользоваться тарифом «ОП с нуля»
Тариф «МОНИТОРИНГ»
8000 р/неделя
Получить консультацию
ОТДЕЛ ЗАБОТЫ
• Контроль и сопровождение работы команды
• Анализ обратной связи от Заказчика и исполнителей
• Взаимодействие с собственником либо ЛПР компании
РОП
• Еженедельная планерка
• Еженедельный отчет
• Контроль работы менеджеров
ТРЕНЕР
• 4 открытых тренинга в месяц
ОКК
• 1 отчет в месяц
Тариф «ЭКСТРА»
135 000 ₽
Подробнее
Узнайте все возможности тарифа
  • Доступ к сопровождению ОП, 40 часов (до 5 пользователей)
  • Доступ к модулю с обучающими материалами, 4 часа
  • Доступ к отчету контроля качества, 4 отчета
Тариф «ПРЕМИУМ»
212 000 ₽
Подробнее
Узнайте все возможности тарифа
  • Доступ к сопровождению ОП, 80 часов (до 7 пользователей)
  • Доступ к модулю с обучающими материалами, 8 часов
  • Доступ к отчету контроля качества, 8 отчетов
Тариф «ОП с нуля»
258 000 ₽
Подробнее
Получить консультацию
ОТДЕЛ ЗАБОТЫ
• Контроль и сопровождение работы команды
• Анализ обратной связи от Заказчика и исполнителей
• Взаимодействие с собственником либо ЛПР компании
РОП
• 4 часа в день
• Управление до 7 менеджеров
• До 5 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Анализ конкурентов
• ABC-анализ
• Контроль ведения сделок в CRM
• Полная книга продаж
• РОП с релевантным опытом от 10 лет
ТРЕНЕР
• 2 тренинга в месяц
• Обучение в микрогруппах по 2-3 человек
• Адаптационное обучение
• Доступ к обучению ведущих тренеров
ОКК
• 2 отчета в месяц
• Прослушивание до 30% звонков
• Регулярная обратная связь РОПу и тренеру по состоянию коммуникации в ОП
Доп. возможности
• Cбор NPS
HR
• Подбор до 2 менеджеров в компанию
• Стоимость подбора дополнительного менеджера - 20000 р.
• Возможность прозвона по предоставленной базе
• Участие в адаптации сотрудника
• Отбор HR-специалистом с опытом более 10 лет
• Сбор документов у менеджера для оформления
CRM
• Аудит и подготовка ТЗ для интеграции
• Создание воронок, до 2 шт
• Добавление сотрудников, корректировка ролей, до 7 шт
• Добавление документов, до 5 шт
• Настройка роботов, до 5 шт на каждую воронку
• Настройка карточек сделок
• Интеграция сервиса телефонии
• Интеграция мессенджеров, до 2 шт
• Интеграция почтовых сервисов, до 3 шт
Анна Сорокина
Основатель «РОП Шеринг»
Подобрать РОПа с командой
Вернём деньги в течение первых 2-х рабочих недель, если услуга вам не подойдет. Без лишних вопросов!
Подобрать
Что будет сделано
у вас в первые недели:
Почему клиенты нам доверяют?
Кто вам будет делать результат в продажах:
РОПы
Тренеры
ОКК
HR
  • Евгений Збицкий
    Коммерческий директор
    Опыт в продажах и маркетинге 12 лет, из них более 9 на руководящих позициях. Работаю только с продуктом или услугой, в качестве которых уверен сам. Приверженец экологичного бизнеса, где и клиент, и компания всегда в выигрыше.
  • Олеся Деревянко
    Зам. генерального директора
    10 лет практического опыта в продажах и в клиентском сервисе. Мой главный навык — анализ и оптимизация процессов в отделе продаж. Результатом моей работы будет отдел продаж, который работает как швейцарские часы.
  • Ольга Селиванова
    Куратор-эксперт
    10 лет практического опыта в продажах и управлении. Обучалась у С. Азимова, А. Фридмана, В. Тарасова. Мой главный навык систематизация и оптимизация отделов продаж. Результат моей работы — увеличение продаж в среднем в 2−3 раз
Все РОПы с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях
Обучение у топовых экспертов, постоянное повышение квалификации
Руководство разными направлениями бизнеса
Знания в области продаж, маркетинга, управления персоналом, мотивации
РОП Шеринг — это результат 20-летнего опыта в продажах и управлении
«Мой главный навык — создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%»
международная степень МВА и сертификат Копенгагенской школы бизнеса
Образование
опыта
в продажах
и управлении
20 лет
7 лет
бизнес консалтинга
увеличила продажи клиентам

Meet Partners (Singapore)
Armytek Оptoelectronics Inc (Canada)
IPoint
NST (Germany)
Quick Resto
Русь-К
IML (Россия)
5,4 млрд. рублей
В 2,7 раза
чистой прибыли заработали наши клиенты
Анна Сорокина, основатель проекта:
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами удобным способом и мы ответим
на интересующие вас вопросы
Нажимая кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных
+7 958 577 66 30
ropsharingru@gmail.com
Договор Оферты
© 2024 РОП Шеринг
ИНН 9724005553
115487, Г.Москва, ВН.ТЕР.Г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ, НАГАТИНО-САДОВНИКИ, УЛ. НАГАТИНСКАЯ, Д. 16, ПОМЕЩ. 1/21В/10
О нас
Кейсы
Тарифы
Результат
Отзывы
Команда