Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Арендуйте
руководителя отдела продаж с командой в 5 раз дешевле,
чем в штат
Узнайте, какой результат вы сможете получить в своей нише уже на 2-й месяц совместной работы.
Анна Сорокина
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
Арендуйте
руководителя отдела продаж с командой
в 5 раз дешевле, чем в штат
Узнайте, какой результат вы сможете получить в своей нише уже на 2-й месяц совместной работы.
Анна Сорокина
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
Скорее всего, вы уже нанимали руководителя отдела продаж:
У РОПа не хватает компетенций, чтобы грамотно организовать продажи
- Не может натренировать ваших менеджеров
- Не способен эффективно контролировать качество коммуникаций
Самостоятельно управляли отделом продаж и не добились нужной эффективности
- Выручка нерегулярная
- План не выполняется
- Нет ответственного лица
Нанимали РОПа на высокий оклад без всякой ответственности за финансовый результат
Осуществляет контроль, соблюдение инструкций, проводит планерки и обучение ваших менеджеров
Прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты
Получает контролируемую обученную и эффективную команду
Как «РОП Шеринг» достигает результатов в продажах:
РОП (Руководитель Отдела Продаж)
Менеджер по качеству
Собственник
Выбирая нас, вы получите:
Высококлассного руководителя отдела продаж
РОП с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
Регулярный контроль
Контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
Качественное обучение сотрудников отдела продаж
Оптимизированные скрипты и выстроенная корпоративная культура продаж
Построение и оптимизацию бизнес-процессов
Постоянный аудит коммерческого блока и точки роста компании. Прогнозируемый объем продаж
Все для системного увеличения продаж!
Кейсы. 30 млн долларов заработали наши клиенты
Заказчик:
DI CASA (продажа мебели)
Задача:
Настроить воронку, проработать взаимодействие с новыми клиентами
DI CASA (продажа мебели)
Задача:
Настроить воронку, проработать взаимодействие с новыми клиентами
1. Оптимизировали воронку, рост новых клиентов составил 112% за месяц
2. Подняли конверсию из трафика в контакты на 140%
*работа продолжается
2. Подняли конверсию из трафика в контакты на 140%
*работа продолжается
Заказчик:
Услуги клининга
Задача:
Увеличение прибыли компании
Услуги клининга
Задача:
Увеличение прибыли компании
1. Увеличили валовую прибыль за июнь-август 2021 г. с 3 274 090 до 4 525 428 (28%)
2. Свели к нулю просроченные сделки и сделки без задач (было 160 сделок)
*работа продолжается
2. Свели к нулю просроченные сделки и сделки без задач (было 160 сделок)
*работа продолжается
Заказчик:
Сеть секонд-хендов
Задача:
Отладить процессы работы в 1 филиале, перейти на работу в CRM систему, внедрить телефонию, наладить работу с действующей клиентской базой
Сеть секонд-хендов
Задача:
Отладить процессы работы в 1 филиале, перейти на работу в CRM систему, внедрить телефонию, наладить работу с действующей клиентской базой
1. Ввели контроль, обучение, внедрили CRM, телефонию.
2. Создали отдел хантеров, подключили ОКК
3. Организовали работу с клиентской базой, ввели регулярные точки касания и работу над реанимацией старой базы.
4. Увеличили выручку в два раза (до 4 млн)
5. Привели 170 новых клиентов и сделали выручку 1 млн в первый месяц работы
2. Создали отдел хантеров, подключили ОКК
3. Организовали работу с клиентской базой, ввели регулярные точки касания и работу над реанимацией старой базы.
4. Увеличили выручку в два раза (до 4 млн)
5. Привели 170 новых клиентов и сделали выручку 1 млн в первый месяц работы
Заказчик:
ПТО Трейдинг (производство и продажа грузоподъёмной техники)
Задача:
Контроль действующего ОП
ПТО Трейдинг (производство и продажа грузоподъёмной техники)
Задача:
Контроль действующего ОП
1. Ввели регулярный менеджмент, вывели 3х менеджеров, 2 инженеров, 1 маркетолога
2. Ввели промежуточные отчеты, контроль сделок и звонков со стороны ОКК, постоянное обучение.
3. Увеличили продажи более чем в два раза (3-5 млн на момент входа, 12 млн на сентябрь 21-ого года, рекорды весной 2021 г - два месяца подряд преодоление цифры в 20 млн)
2. Ввели промежуточные отчеты, контроль сделок и звонков со стороны ОКК, постоянное обучение.
3. Увеличили продажи более чем в два раза (3-5 млн на момент входа, 12 млн на сентябрь 21-ого года, рекорды весной 2021 г - два месяца подряд преодоление цифры в 20 млн)
Нажмите, чтобы увидеть все кейсы
1. Настроили работу с клиентами и делами внутри сделок, за счёт этого увеличили конверсию с 9,7% до 15,3%
2. Подняли конверсию с выставленных счетов в оплаты с 47,4% до 74%
3. Увеличили оборот с 700 000 до 1 500 000, за счёт внедрения марафонных практик прозвона
Заказчик:
Active Life (туристические походы)
Задача:
Настройка работы отдела продаж, увеличение оборота компании
2. Подняли конверсию с выставленных счетов в оплаты с 47,4% до 74%
3. Увеличили оборот с 700 000 до 1 500 000, за счёт внедрения марафонных практик прозвона
Заказчик:
Active Life (туристические походы)
Задача:
Настройка работы отдела продаж, увеличение оборота компании
1. Подобрали 2 сотрудника в офис
2. Увеличили выручку компании с показателя 437 000 до 620 815 (рост на 30%)
3. Ликвидировали просроченные сделки и дела, за счёт этого уменьшили цикл сделки с клиентом с 6 дней до 3
*работа продолжается
Заказчик:
Авангард (ККМ, кассовое оборудование)
Задача:
Создание команды с 0, увеличение валовой маржи
2. Увеличили выручку компании с показателя 437 000 до 620 815 (рост на 30%)
3. Ликвидировали просроченные сделки и дела, за счёт этого уменьшили цикл сделки с клиентом с 6 дней до 3
*работа продолжается
Заказчик:
Авангард (ККМ, кассовое оборудование)
Задача:
Создание команды с 0, увеличение валовой маржи
1. Установили рекордный показатель по обороту в июне 2021 г. - 11 241 430 (прирост 23% , в сравнении с июнем 2020 г.
2. Инициировали повышение стоимости товара на 3%, увеличили средний чек
*работа продолжается
Заказчик:
Интерган (продажа тротуарной плитки и изделий из натурального камня)
Задача:
Увеличение прибыли компании
2. Инициировали повышение стоимости товара на 3%, увеличили средний чек
*работа продолжается
Заказчик:
Интерган (продажа тротуарной плитки и изделий из натурального камня)
Задача:
Увеличение прибыли компании
1. Приросли в результатах по выручке с 767 000 до 880 720 (13%)
2. Внедрили и настроили CRM систему Битрикс24
3. Наняли сотрудника, провели адаптацию до уровня закрытия сделки
4. Внедрили регулярный менеджмент и отчетность
*работа продолжается
Заказчик:
УКК (продажа деталей кровли)
Задача:
Настройка системы продаж с 0, подбор команды, увеличение прибыли
2. Внедрили и настроили CRM систему Битрикс24
3. Наняли сотрудника, провели адаптацию до уровня закрытия сделки
4. Внедрили регулярный менеджмент и отчетность
*работа продолжается
Заказчик:
УКК (продажа деталей кровли)
Задача:
Настройка системы продаж с 0, подбор команды, увеличение прибыли
1. Увеличили прибыль на 11%
2. Внедрили оцифровку результатов
*работа продолжается
Заказчик:
ИП Сажин (продажа цветов)
Задача:
Увеличение прибыли компании
2. Внедрили оцифровку результатов
*работа продолжается
Заказчик:
ИП Сажин (продажа цветов)
Задача:
Увеличение прибыли компании
1. Увеличили продажи на 5% по ортопедическим работам
2. Подняли продажи на 23% в операциях по имплантации
Заказчик:
3Д-клиника (Сеть стоматологичеких клиник)
Задача:
Увеличить продажи
2. Подняли продажи на 23% в операциях по имплантации
Заказчик:
3Д-клиника (Сеть стоматологичеких клиник)
Задача:
Увеличить продажи
1. Оптимизировали штат, уволили сотрудников с низким качеством работы
2. Разделили воронки по проектам и этапам
3. Переделали скрипт, адаптировали под продукт
*работа продолжается
Заказчик:
Гостевые домики
Задача:
Навести порядок в отделе продаж, прописать скрипты
2. Разделили воронки по проектам и этапам
3. Переделали скрипт, адаптировали под продукт
*работа продолжается
Заказчик:
Гостевые домики
Задача:
Навести порядок в отделе продаж, прописать скрипты
1. Набрали в штат 5 сотрудников (было 2)
2. Вышли на плановые показатели по звонкам
*работа продолжается
Заказчик:
Агенство недвижимости
Задача:
Добрать сотрудников, оцифровать результат
2. Вышли на плановые показатели по звонкам
*работа продолжается
Заказчик:
Агенство недвижимости
Задача:
Добрать сотрудников, оцифровать результат
1. Подняли выручку на 25% за 3 месяца, далее выросли еще на 40%
2. Ежемесячно закрываем план продаж
3. Ввели систематическое обучение
4. Оптимизировали и добавили точки контроля, ввели оценки качества (получили рост с 50 до 80%)
5. Сегментировали клиентскую базу, увеличили активность по повторным звонкам
6. Увеличили средний чек на 10%
*работа продолжается
Заказчик:
Автопленки (продажа автопленок, накидок в салон автомобиля)
Задача:
Наладить управленческую функцию в отделе продаж, обеспечить выполнение плана и прирост продаж, взять под контроль оборот склада и складских остатков
2. Ежемесячно закрываем план продаж
3. Ввели систематическое обучение
4. Оптимизировали и добавили точки контроля, ввели оценки качества (получили рост с 50 до 80%)
5. Сегментировали клиентскую базу, увеличили активность по повторным звонкам
6. Увеличили средний чек на 10%
*работа продолжается
Заказчик:
Автопленки (продажа автопленок, накидок в салон автомобиля)
Задача:
Наладить управленческую функцию в отделе продаж, обеспечить выполнение плана и прирост продаж, взять под контроль оборот склада и складских остатков
1. Выявили сильные/слабые стороны сотрудников, провели аудит ОП, определили проблемные точки
2. Ввели регулярные планерки и контроль клиентской базы, распределили обязанности
3. Организовали качественное взаимодействие со специалистами по маркетингу и другими исполнителями
4. С 3-его месяца - выполняем план продаж (в том числе в низкий сезон), увеличили конверсию в 2 раза, подняли средний чек на 15%
5. Вышли на масштабирование ОП, ведем набор сотрудников
*работа продолжается
Заказчик:
Интернет-магазин и розничная точка продукции Apple
Задача:
Обеспечить выполнение плана на 100% (50% на момент входа в проект)
2. Ввели регулярные планерки и контроль клиентской базы, распределили обязанности
3. Организовали качественное взаимодействие со специалистами по маркетингу и другими исполнителями
4. С 3-его месяца - выполняем план продаж (в том числе в низкий сезон), увеличили конверсию в 2 раза, подняли средний чек на 15%
5. Вышли на масштабирование ОП, ведем набор сотрудников
*работа продолжается
Заказчик:
Интернет-магазин и розничная точка продукции Apple
Задача:
Обеспечить выполнение плана на 100% (50% на момент входа в проект)
1. Научили делать холодный обзвон, увеличили конверсию на 10%
2. Вывели новых сотрудников в отдел продаж, ввели регулярный контроль
3. На данный момент увеличили выручку на 15%, несколько менеджеров начали перевыполнять план
*работа продолжается
Заказчик:
Типография
Задача:
Выполнение плана продаж и увеличение выручки на 20%
2. Вывели новых сотрудников в отдел продаж, ввели регулярный контроль
3. На данный момент увеличили выручку на 15%, несколько менеджеров начали перевыполнять план
*работа продолжается
Заказчик:
Типография
Задача:
Выполнение плана продаж и увеличение выручки на 20%
1. Провели аудит текущего ОП, определили точки роста
2. Ввели регулярные коммуникации и отчетность
3. Изменили алгоритм обслуживания клиентов
4. Увеличили конверсию из замера в продажу на 20%
5. В первый месяц выполнили план на 90%, во второй - 160%
* работа продолжается
Заказчик:
Установка балконных рам (веранды, мансарды)
Задача:
Выполнение плана продаж (60-70% на момент входа в проект)
2. Ввели регулярные коммуникации и отчетность
3. Изменили алгоритм обслуживания клиентов
4. Увеличили конверсию из замера в продажу на 20%
5. В первый месяц выполнили план на 90%, во второй - 160%
* работа продолжается
Заказчик:
Установка балконных рам (веранды, мансарды)
Задача:
Выполнение плана продаж (60-70% на момент входа в проект)
1. Выполнили подбор, адаптацию, обучение 5 менеджеров
2. Разработали мотивацию, прописали все бизнес-процессы и регламенты ОП, системы отчетности
3. Запустили филиал в работу и сделали первые продажи на сумму 110 миллионов
*работа продолжается
Заказчик:
Продажа коммерческой недвижимости
Задача:
Открытие филиала в Москве, набор 5 менеджеров, построение ОП
2. Разработали мотивацию, прописали все бизнес-процессы и регламенты ОП, системы отчетности
3. Запустили филиал в работу и сделали первые продажи на сумму 110 миллионов
*работа продолжается
Заказчик:
Продажа коммерческой недвижимости
Задача:
Открытие филиала в Москве, набор 5 менеджеров, построение ОП
1. Выявили слабые стороны у действующих менеджеров
2. Вывели 3 сотрудников
3. Достигли 100% выполнения плана продаж
4. Обучили руководителя ОП
Заказчик:
Роял Панель (производство фибропанелей, фасады малоэтажных зданий)
Задача:
Набрать сотрудников в ОП, выстроить работу ОП. Обеспечить выполнение плана продаж (менее 50% на момент входа в проект)
2. Вывели 3 сотрудников
3. Достигли 100% выполнения плана продаж
4. Обучили руководителя ОП
Заказчик:
Роял Панель (производство фибропанелей, фасады малоэтажных зданий)
Задача:
Набрать сотрудников в ОП, выстроить работу ОП. Обеспечить выполнение плана продаж (менее 50% на момент входа в проект)
1.Ввели планерки, контроль и регулярное обучение, работу ОКК
2. Наладили связь между отделами
3. Организовали системную работу с клиентами, доработали CRM
4. Подняли выручку с 800 тыс до 3 млн, увеличили конверсию с 17 до 37%
5. Внедрили и обучили новому кредитному инструменту и увеличили количество одобрений в шесть раз
6. Вывели новых менеджеров в работу и обучили действующего РОПа
Заказчик:
Онлайн курс по инвестированию
Задача:
Увеличение выручки. Достижение плана в 3 млн ( на момент входа в проект ~800 тыс). Обеспечить регулярное выполнение плана. Обучить действующего РОПа.
2. Наладили связь между отделами
3. Организовали системную работу с клиентами, доработали CRM
4. Подняли выручку с 800 тыс до 3 млн, увеличили конверсию с 17 до 37%
5. Внедрили и обучили новому кредитному инструменту и увеличили количество одобрений в шесть раз
6. Вывели новых менеджеров в работу и обучили действующего РОПа
Заказчик:
Онлайн курс по инвестированию
Задача:
Увеличение выручки. Достижение плана в 3 млн ( на момент входа в проект ~800 тыс). Обеспечить регулярное выполнение плана. Обучить действующего РОПа.
1. Ввели ежедневный контроль в каждом из отделов и промежуточные отчеты
2. Провели обучение собственника и подразделений
3. Увеличили объем отгрузок продукции с 1 тонны до 4 тонн
*работа продолжается
Заказчик:
Производство и оптовая торговля
Задача:
Отладить работу менеджеров по продажам, организовать работу отдела торговых представителей, организовать работу с дилерами
2. Провели обучение собственника и подразделений
3. Увеличили объем отгрузок продукции с 1 тонны до 4 тонн
*работа продолжается
Заказчик:
Производство и оптовая торговля
Задача:
Отладить работу менеджеров по продажам, организовать работу отдела торговых представителей, организовать работу с дилерами
1. Вывели менеджеров, адаптировали и обучили, запустили ОП в работу
2. Подняли выручку до 600 тыс в первый месяц работы
3. Внедрили регулярный менеджмент
4. Расширили линейку продуктов благодаря установленной качественной обратной связи от клиентов
*работа продолжается
Заказчик:
Маркетинговое агентство
Задача:
Построить ОП с нуля, обеспечить выручку минимум 1 млн в мес по новым клиентам
2. Подняли выручку до 600 тыс в первый месяц работы
3. Внедрили регулярный менеджмент
4. Расширили линейку продуктов благодаря установленной качественной обратной связи от клиентов
*работа продолжается
Заказчик:
Маркетинговое агентство
Задача:
Построить ОП с нуля, обеспечить выручку минимум 1 млн в мес по новым клиентам
1. Увеличили количество сдаваемых квартир в два раза
2. Расширили ОП, уволили нерезультативных менеджеров
3. Через 2 месяца работы выросли с 0,8 млн чистой прибыли до 1,6 млн, через 4 месяца - до 2,4 млн чистой прибыли
Заказчик:
Посуточная аренда квартир
Задача:
Привести в порядок работу ОП. Оцифровать работу ОП. Увеличить объем продаж.
2. Расширили ОП, уволили нерезультативных менеджеров
3. Через 2 месяца работы выросли с 0,8 млн чистой прибыли до 1,6 млн, через 4 месяца - до 2,4 млн чистой прибыли
Заказчик:
Посуточная аренда квартир
Задача:
Привести в порядок работу ОП. Оцифровать работу ОП. Увеличить объем продаж.
1. Вывели на работу четырёх менеджеров
2. Подготовили ТЗ по воронке CRM
3. Прописали скрипты, регламенты работы менеджеров ОП, адаптационные планы, инструкции по работе с клиентами
4. Разработали мотивацию и формы отчетности
5. Увеличили прибыль в 5,6 раз, с 300 000р (апрель 2021 г) до 1 700 000р (август 2021 г), средний чек в 2,2 раза с 4 000р (апрель) до 9 000р (август), конверсию "лид-получена оплата" в 2,3 раза с 12% (апрель) до 28%(август)
6. Ввели регулярное обучение, планерки, контроль CRM и звонков со стороны ОКК
*работа продолжается
Заказчик:
Студия перманентного макияжа
Задача:
Создание отдела продаж с нуля, настройка бизнес-процессов. Выход на прибыль компании в 1,5 млн
2. Подготовили ТЗ по воронке CRM
3. Прописали скрипты, регламенты работы менеджеров ОП, адаптационные планы, инструкции по работе с клиентами
4. Разработали мотивацию и формы отчетности
5. Увеличили прибыль в 5,6 раз, с 300 000р (апрель 2021 г) до 1 700 000р (август 2021 г), средний чек в 2,2 раза с 4 000р (апрель) до 9 000р (август), конверсию "лид-получена оплата" в 2,3 раза с 12% (апрель) до 28%(август)
6. Ввели регулярное обучение, планерки, контроль CRM и звонков со стороны ОКК
*работа продолжается
Заказчик:
Студия перманентного макияжа
Задача:
Создание отдела продаж с нуля, настройка бизнес-процессов. Выход на прибыль компании в 1,5 млн
1. Внедрили CRM
2. Вывели и адаптировали 2 менеджера
3. Увеличили плановые показатели от 30 до 70%
4. Регулярно выполняем план продаж и успешно закрываем ключевые показатели
*работа продолжается
Заказчик:
Ритуальные услуги
Задача:
Настройка процессов в ОП, систематизация работы ОП
2. Вывели и адаптировали 2 менеджера
3. Увеличили плановые показатели от 30 до 70%
4. Регулярно выполняем план продаж и успешно закрываем ключевые показатели
*работа продолжается
Заказчик:
Ритуальные услуги
Задача:
Настройка процессов в ОП, систематизация работы ОП
1. Настроили работу с клиентами и делами внутри сделок, за счёт этого увеличили конверсию с 9,7% до 15,3%
2. Подняли конверсию с выставленных счетов в оплаты с 47,4% до 74%
3. Увеличили оборот с 700 000 до 1 500 000, за счёт внедрения марафонных практик прозвона
Заказчик:
Active Life (туристические походы)
Задача:
Настройка работы отдела продаж, увеличение оборота компании
2. Подняли конверсию с выставленных счетов в оплаты с 47,4% до 74%
3. Увеличили оборот с 700 000 до 1 500 000, за счёт внедрения марафонных практик прозвона
Заказчик:
Active Life (туристические походы)
Задача:
Настройка работы отдела продаж, увеличение оборота компании
1. Подобрали 2 сотрудника в офис
2. Увеличили выручку компании с показателя 437 000 до 620 815 (рост на 30%)
3. Ликвидировали просроченные сделки и дела, за счёт этого уменьшили цикл сделки с клиентом с 6 дней до 3
*работа продолжается
Заказчик:
Авангард (ККМ, кассовое оборудование)
Задача:
Создание команды с 0, увеличение валовой маржи
2. Увеличили выручку компании с показателя 437 000 до 620 815 (рост на 30%)
3. Ликвидировали просроченные сделки и дела, за счёт этого уменьшили цикл сделки с клиентом с 6 дней до 3
*работа продолжается
Заказчик:
Авангард (ККМ, кассовое оборудование)
Задача:
Создание команды с 0, увеличение валовой маржи
1. Установили рекордный показатель по обороту в июне 2021 г. - 11 241 430 (прирост 23% , в сравнении с июнем 2020 г.
2. Инициировали повышение стоимости товара на 3%, увеличили средний чек
*работа продолжается
Заказчик:
Интерган (продажа тротуарной плитки и изделий из натурального камня)
Задача:
Увеличение прибыли компании
2. Инициировали повышение стоимости товара на 3%, увеличили средний чек
*работа продолжается
Заказчик:
Интерган (продажа тротуарной плитки и изделий из натурального камня)
Задача:
Увеличение прибыли компании
1. Приросли в результатах по выручке с 767 000 до 880 720 (13%)
2. Внедрили и настроили CRM систему Битрикс24
3. Наняли сотрудника, провели адаптацию до уровня закрытия сделки
4. Внедрили регулярный менеджмент и отчетность
*работа продолжается
Заказчик:
УКК (продажа деталей кровли)
Задача:
Настройка системы продаж с 0, подбор команды, увеличение прибыли
2. Внедрили и настроили CRM систему Битрикс24
3. Наняли сотрудника, провели адаптацию до уровня закрытия сделки
4. Внедрили регулярный менеджмент и отчетность
*работа продолжается
Заказчик:
УКК (продажа деталей кровли)
Задача:
Настройка системы продаж с 0, подбор команды, увеличение прибыли
1. Увеличили прибыль на 11%
2. Внедрили оцифровку результатов
*работа продолжается
Заказчик:
ИП Сажин (продажа цветов)
Задача:
Увеличение прибыли компании
2. Внедрили оцифровку результатов
*работа продолжается
Заказчик:
ИП Сажин (продажа цветов)
Задача:
Увеличение прибыли компании
1. Увеличили продажи на 5% по ортопедическим работам
2. Подняли продажи на 23% в операциях по имплантации
Заказчик:
3Д-клиника (Сеть стоматологичеких клиник)
Задача:
Увеличить продажи
2. Подняли продажи на 23% в операциях по имплантации
Заказчик:
3Д-клиника (Сеть стоматологичеких клиник)
Задача:
Увеличить продажи
1. Оптимизировали штат, уволили сотрудников с низким качеством работы
2. Разделили воронки по проектам и этапам
3. Переделали скрипт, адаптировали под продукт
*работа продолжается
Заказчик:
Гостевые домики
Задача:
Навести порядок в отделе продаж, прописать скрипты
2. Разделили воронки по проектам и этапам
3. Переделали скрипт, адаптировали под продукт
*работа продолжается
Заказчик:
Гостевые домики
Задача:
Навести порядок в отделе продаж, прописать скрипты
1. Набрали в штат 5 сотрудников (было 2)
2. Вышли на плановые показатели по звонкам
*работа продолжается
Заказчик:
Агенство недвижимости
Задача:
Добрать сотрудников, оцифровать результат
2. Вышли на плановые показатели по звонкам
*работа продолжается
Заказчик:
Агенство недвижимости
Задача:
Добрать сотрудников, оцифровать результат
1. Подняли выручку на 25% за 3 месяца, далее выросли еще на 40%
2. Ежемесячно закрываем план продаж
3. Ввели систематическое обучение
4. Оптимизировали и добавили точки контроля, ввели оценки качества (получили рост с 50 до 80%)
5. Сегментировали клиентскую базу, увеличили активность по повторным звонкам
6. Увеличили средний чек на 10%
*работа продолжается
Заказчик:
Автопленки (продажа автопленок, накидок в салон автомобиля)
Задача:
Наладить управленческую функцию в отделе продаж, обеспечить выполнение плана и прирост продаж, взять под контроль оборот склада и складских остатков
2. Ежемесячно закрываем план продаж
3. Ввели систематическое обучение
4. Оптимизировали и добавили точки контроля, ввели оценки качества (получили рост с 50 до 80%)
5. Сегментировали клиентскую базу, увеличили активность по повторным звонкам
6. Увеличили средний чек на 10%
*работа продолжается
Заказчик:
Автопленки (продажа автопленок, накидок в салон автомобиля)
Задача:
Наладить управленческую функцию в отделе продаж, обеспечить выполнение плана и прирост продаж, взять под контроль оборот склада и складских остатков
1. Выявили сильные/слабые стороны сотрудников, провели аудит ОП, определили проблемные точки
2. Ввели регулярные планерки и контроль клиентской базы, распределили обязанности
3. Организовали качественное взаимодействие со специалистами по маркетингу и другими исполнителями
4. С 3-его месяца - выполняем план продаж (в том числе в низкий сезон), увеличили конверсию в 2 раза, подняли средний чек на 15%
5. Вышли на масштабирование ОП, ведем набор сотрудников
*работа продолжается
Заказчик:
Интернет-магазин и розничная точка продукции Apple
Задача:
Обеспечить выполнение плана на 100% (50% на момент входа в проект)
2. Ввели регулярные планерки и контроль клиентской базы, распределили обязанности
3. Организовали качественное взаимодействие со специалистами по маркетингу и другими исполнителями
4. С 3-его месяца - выполняем план продаж (в том числе в низкий сезон), увеличили конверсию в 2 раза, подняли средний чек на 15%
5. Вышли на масштабирование ОП, ведем набор сотрудников
*работа продолжается
Заказчик:
Интернет-магазин и розничная точка продукции Apple
Задача:
Обеспечить выполнение плана на 100% (50% на момент входа в проект)
1. Научили делать холодный обзвон, увеличили конверсию на 10%
2. Вывели новых сотрудников в отдел продаж, ввели регулярный контроль
3. На данный момент увеличили выручку на 15%, несколько менеджеров начали перевыполнять план
*работа продолжается
Заказчик:
Типография
Задача:
Выполнение плана продаж и увеличение выручки на 20%
2. Вывели новых сотрудников в отдел продаж, ввели регулярный контроль
3. На данный момент увеличили выручку на 15%, несколько менеджеров начали перевыполнять план
*работа продолжается
Заказчик:
Типография
Задача:
Выполнение плана продаж и увеличение выручки на 20%
1. Провели аудит текущего ОП, определили точки роста
2. Ввели регулярные коммуникации и отчетность
3. Изменили алгоритм обслуживания клиентов
4. Увеличили конверсию из замера в продажу на 20%
5. В первый месяц выполнили план на 90%, во второй - 160%
* работа продолжается
Заказчик:
Установка балконных рам (веранды, мансарды)
Задача:
Выполнение плана продаж (60-70% на момент входа в проект)
2. Ввели регулярные коммуникации и отчетность
3. Изменили алгоритм обслуживания клиентов
4. Увеличили конверсию из замера в продажу на 20%
5. В первый месяц выполнили план на 90%, во второй - 160%
* работа продолжается
Заказчик:
Установка балконных рам (веранды, мансарды)
Задача:
Выполнение плана продаж (60-70% на момент входа в проект)
1. Выполнили подбор, адаптацию, обучение 5 менеджеров
2. Разработали мотивацию, прописали все бизнес-процессы и регламенты ОП, системы отчетности
3. Запустили филиал в работу и сделали первые продажи на сумму 110 миллионов
*работа продолжается
Заказчик:
Продажа коммерческой недвижимости
Задача:
Открытие филиала в Москве, набор 5 менеджеров, построение ОП
2. Разработали мотивацию, прописали все бизнес-процессы и регламенты ОП, системы отчетности
3. Запустили филиал в работу и сделали первые продажи на сумму 110 миллионов
*работа продолжается
Заказчик:
Продажа коммерческой недвижимости
Задача:
Открытие филиала в Москве, набор 5 менеджеров, построение ОП
1. Выявили слабые стороны у действующих менеджеров
2. Вывели 3 сотрудников
3. Достигли 100% выполнения плана продаж
4. Обучили руководителя ОП
Заказчик:
Роял Панель (производство фибропанелей, фасады малоэтажных зданий)
Задача:
Набрать сотрудников в ОП, выстроить работу ОП. Обеспечить выполнение плана продаж (менее 50% на момент входа в проект)
2. Вывели 3 сотрудников
3. Достигли 100% выполнения плана продаж
4. Обучили руководителя ОП
Заказчик:
Роял Панель (производство фибропанелей, фасады малоэтажных зданий)
Задача:
Набрать сотрудников в ОП, выстроить работу ОП. Обеспечить выполнение плана продаж (менее 50% на момент входа в проект)
1.Ввели планерки, контроль и регулярное обучение, работу ОКК
2. Наладили связь между отделами
3. Организовали системную работу с клиентами, доработали CRM
4. Подняли выручку с 800 тыс до 3 млн, увеличили конверсию с 17 до 37%
5. Внедрили и обучили новому кредитному инструменту и увеличили количество одобрений в шесть раз
6. Вывели новых менеджеров в работу и обучили действующего РОПа
Заказчик:
Онлайн курс по инвестированию
Задача:
Увеличение выручки. Достижение плана в 3 млн ( на момент входа в проект ~800 тыс). Обеспечить регулярное выполнение плана. Обучить действующего РОПа.
2. Наладили связь между отделами
3. Организовали системную работу с клиентами, доработали CRM
4. Подняли выручку с 800 тыс до 3 млн, увеличили конверсию с 17 до 37%
5. Внедрили и обучили новому кредитному инструменту и увеличили количество одобрений в шесть раз
6. Вывели новых менеджеров в работу и обучили действующего РОПа
Заказчик:
Онлайн курс по инвестированию
Задача:
Увеличение выручки. Достижение плана в 3 млн ( на момент входа в проект ~800 тыс). Обеспечить регулярное выполнение плана. Обучить действующего РОПа.
1. Ввели ежедневный контроль в каждом из отделов и промежуточные отчеты
2. Провели обучение собственника и подразделений
3. Увеличили объем отгрузок продукции с 1 тонны до 4 тонн
*работа продолжается
Заказчик:
Производство и оптовая торговля
Задача:
Отладить работу менеджеров по продажам, организовать работу отдела торговых представителей, организовать работу с дилерами
2. Провели обучение собственника и подразделений
3. Увеличили объем отгрузок продукции с 1 тонны до 4 тонн
*работа продолжается
Заказчик:
Производство и оптовая торговля
Задача:
Отладить работу менеджеров по продажам, организовать работу отдела торговых представителей, организовать работу с дилерами
1. Вывели менеджеров, адаптировали и обучили, запустили ОП в работу
2. Подняли выручку до 600 тыс в первый месяц работы
3. Внедрили регулярный менеджмент
4. Расширили линейку продуктов благодаря установленной качественной обратной связи от клиентов
*работа продолжается
Заказчик:
Маркетинговое агентство
Задача:
Построить ОП с нуля, обеспечить выручку минимум 1 млн в мес по новым клиентам
2. Подняли выручку до 600 тыс в первый месяц работы
3. Внедрили регулярный менеджмент
4. Расширили линейку продуктов благодаря установленной качественной обратной связи от клиентов
*работа продолжается
Заказчик:
Маркетинговое агентство
Задача:
Построить ОП с нуля, обеспечить выручку минимум 1 млн в мес по новым клиентам
1. Увеличили количество сдаваемых квартир в два раза
2. Расширили ОП, уволили нерезультативных менеджеров
3. Через 2 месяца работы выросли с 0,8 млн чистой прибыли до 1,6 млн, через 4 месяца - до 2,4 млн чистой прибыли
Заказчик:
Посуточная аренда квартир
Задача:
Привести в порядок работу ОП. Оцифровать работу ОП. Увеличить объем продаж.
2. Расширили ОП, уволили нерезультативных менеджеров
3. Через 2 месяца работы выросли с 0,8 млн чистой прибыли до 1,6 млн, через 4 месяца - до 2,4 млн чистой прибыли
Заказчик:
Посуточная аренда квартир
Задача:
Привести в порядок работу ОП. Оцифровать работу ОП. Увеличить объем продаж.
1. Вывели на работу четырёх менеджеров
2. Подготовили ТЗ по воронке CRM
3. Прописали скрипты, регламенты работы менеджеров ОП, адаптационные планы, инструкции по работе с клиентами
4. Разработали мотивацию и формы отчетности
5. Увеличили прибыль в 5,6 раз, с 300 000р (апрель 2021 г) до 1 700 000р (август 2021 г), средний чек в 2,2 раза с 4 000р (апрель) до 9 000р (август), конверсию "лид-получена оплата" в 2,3 раза с 12% (апрель) до 28%(август)
6. Ввели регулярное обучение, планерки, контроль CRM и звонков со стороны ОКК
*работа продолжается
Заказчик:
Студия перманентного макияжа
Задача:
Создание отдела продаж с нуля, настройка бизнес-процессов. Выход на прибыль компании в 1,5 млн
2. Подготовили ТЗ по воронке CRM
3. Прописали скрипты, регламенты работы менеджеров ОП, адаптационные планы, инструкции по работе с клиентами
4. Разработали мотивацию и формы отчетности
5. Увеличили прибыль в 5,6 раз, с 300 000р (апрель 2021 г) до 1 700 000р (август 2021 г), средний чек в 2,2 раза с 4 000р (апрель) до 9 000р (август), конверсию "лид-получена оплата" в 2,3 раза с 12% (апрель) до 28%(август)
6. Ввели регулярное обучение, планерки, контроль CRM и звонков со стороны ОКК
*работа продолжается
Заказчик:
Студия перманентного макияжа
Задача:
Создание отдела продаж с нуля, настройка бизнес-процессов. Выход на прибыль компании в 1,5 млн
1. Внедрили CRM
2. Вывели и адаптировали 2 менеджера
3. Увеличили плановые показатели от 30 до 70%
4. Регулярно выполняем план продаж и успешно закрываем ключевые показатели
*работа продолжается
Заказчик:
Ритуальные услуги
Задача:
Настройка процессов в ОП, систематизация работы ОП
2. Вывели и адаптировали 2 менеджера
3. Увеличили плановые показатели от 30 до 70%
4. Регулярно выполняем план продаж и успешно закрываем ключевые показатели
*работа продолжается
Заказчик:
Ритуальные услуги
Задача:
Настройка процессов в ОП, систематизация работы ОП
Тарифы
Если у вас в компании еще нет отдела продаж, мы рекомендуем вам воспользоваться тарифом «ОП с нуля»
Тариф «БАЗА»
Тариф «ПОДБОР МОПА»*
*менеджер отдела продаж
HR
• Подбор 1 менеджера отдела продаж в компанию
HR
• Подбор 1 менеджера отдела продаж в компанию
Тариф «ЭКСТРА»
Тариф «ПРЕМИУМ»
КУРАТОР
• 1 час в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
РОП
• 2 часа в день
• Управление до 5 менеджеров
• До 3 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 8000 руб.
• Ежедневный отчет
• Ежедневные планерки
• Контроль работы менеджеров
• Заполнение дашборда
• Разбор звонков с менеджерами согласно ОКК
ТРЕНЕР
• 1 тренинг в месяц
• Тренинг в компании по необходимым зонам роста
ОКК
• 1 отчет в месяц
• 1 час в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
РОП
• 2 часа в день
• Управление до 5 менеджеров
• До 3 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 8000 руб.
• Ежедневный отчет
• Ежедневные планерки
• Контроль работы менеджеров
• Заполнение дашборда
• Разбор звонков с менеджерами согласно ОКК
ТРЕНЕР
• 1 тренинг в месяц
• Тренинг в компании по необходимым зонам роста
ОКК
• 1 отчет в месяц
КУРАТОР
• 1 час в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
РОП
• 2 часа в день
• Управление до 5 менеджеров
• До 5 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Ежедневный отчет
• Ежедневные планерки
• Контроль работы менеджеров
• Заполнение дашборда
• Разбор звонков с менеджерами согласно ОКК
ТРЕНЕР
• 4 тренинга в месяц
• Тренинг в компании по необходимым зонам роста
ОКК
• 4 отчета в месяц
• 1 час в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
РОП
• 2 часа в день
• Управление до 5 менеджеров
• До 5 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Ежедневный отчет
• Ежедневные планерки
• Контроль работы менеджеров
• Заполнение дашборда
• Разбор звонков с менеджерами согласно ОКК
ТРЕНЕР
• 4 тренинга в месяц
• Тренинг в компании по необходимым зонам роста
ОКК
• 4 отчета в месяц
КУРАТОР
• 2 часа в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
• Участие в плановых действиях РОПа, раз в неделю
• Построение модели AS-IS TO-BE
РОП
• 4 часа в день
• Управление до 7 менеджеров
• До 7 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Анализ конкурентов
• ABC-анализ
• Контроль ведения сделок в CRM
• Полная книга продаж
• РОП с релевантным опытом от 10 лет
ТРЕНЕР
• 8 тренингов в месяц
• Обучение в микрогруппах, 2-3 человек
• Адаптационное обучение
• Доступ к обучению ведущих тренеров
ОКК
• 8 отчетов в месяц
• Контроль ведения сделок в CRM
• Прослушивание до 30% звонков
• Регулярная обратная связь РОПу и тренеру по состоянию коммуникации в ОП
Доп. возможности
• Cбор NPS
• 2 часа в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
• Участие в плановых действиях РОПа, раз в неделю
• Построение модели AS-IS TO-BE
РОП
• 4 часа в день
• Управление до 7 менеджеров
• До 7 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Анализ конкурентов
• ABC-анализ
• Контроль ведения сделок в CRM
• Полная книга продаж
• РОП с релевантным опытом от 10 лет
ТРЕНЕР
• 8 тренингов в месяц
• Обучение в микрогруппах, 2-3 человек
• Адаптационное обучение
• Доступ к обучению ведущих тренеров
ОКК
• 8 отчетов в месяц
• Контроль ведения сделок в CRM
• Прослушивание до 30% звонков
• Регулярная обратная связь РОПу и тренеру по состоянию коммуникации в ОП
Доп. возможности
• Cбор NPS
94 000 ₽
94 000 ₽
109 000 ₽
109 000 ₽
169 000 ₽
169 000 ₽
от 44 000 ₽
Тариф «ОП с нуля»
КУРАТОР
• 2 часа в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
• Участие в плановых действиях РОПа, раз в неделю
• Построение модели AS-IS TO-BE
РОП
• 4 часа в день
• Управление до 7 менеджеров
• До 5 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Анализ конкурентов
• ABC-анализ
• Контроль ведения сделок в CRM
• Полная книга продаж
• РОП с релевантным опытом от 10 лет
ТРЕНЕР
• 2 тренинга в месяц
• Обучение в микрогруппах, 2-3 человек
• Адаптационное обучение
• Доступ к обучению ведущих тренеров
ОКК
• 2 отчета в месяц
• Прослушивание до 30% звонков
• Регулярная обратная связь РОПу и тренеру по состоянию коммуникации в ОП
Доп. возможности
• Cбор NPS
HR
• Подбор до 2 менеджеров в компанию
• Стоимость подбора дополнительного менеджера - 20000 р.
• Возможность прозвона по предоставленной базе
• Участие в адаптации сотрудника
• Отбор HR-специалистом с опытом более 10 лет
• Сбор документов у менеджера для оформления
CRM
• Аудит и подготовка ТЗ для интеграции
• Создание воронок, до 2 шт
• Добавление сотрудников, корректировка ролей, до 7 шт
• Добавление документов, до 5 шт
• Настройка роботов, до 5 шт на каждую воронку
• Настройка карточек сделок
• Интеграция сервиса телефонии
• Интеграция мессенджеров, до 2 шт
• Интеграция почтовых сервисов, до 3 шт
• 2 часа в день
• Сессия по развитию с собственником, 1 раз в неделю
• Контроль работы РОПА
• Контроль ключевых показателей
• Участие в плановых действиях РОПа, раз в неделю
• Построение модели AS-IS TO-BE
РОП
• 4 часа в день
• Управление до 7 менеджеров
• До 5 дополнительных менеджеров
• Стоимость дополнительного менеджера, в месяц - 9000 руб.
• Анализ конкурентов
• ABC-анализ
• Контроль ведения сделок в CRM
• Полная книга продаж
• РОП с релевантным опытом от 10 лет
ТРЕНЕР
• 2 тренинга в месяц
• Обучение в микрогруппах, 2-3 человек
• Адаптационное обучение
• Доступ к обучению ведущих тренеров
ОКК
• 2 отчета в месяц
• Прослушивание до 30% звонков
• Регулярная обратная связь РОПу и тренеру по состоянию коммуникации в ОП
Доп. возможности
• Cбор NPS
HR
• Подбор до 2 менеджеров в компанию
• Стоимость подбора дополнительного менеджера - 20000 р.
• Возможность прозвона по предоставленной базе
• Участие в адаптации сотрудника
• Отбор HR-специалистом с опытом более 10 лет
• Сбор документов у менеджера для оформления
CRM
• Аудит и подготовка ТЗ для интеграции
• Создание воронок, до 2 шт
• Добавление сотрудников, корректировка ролей, до 7 шт
• Добавление документов, до 5 шт
• Настройка роботов, до 5 шт на каждую воронку
• Настройка карточек сделок
• Интеграция сервиса телефонии
• Интеграция мессенджеров, до 2 шт
• Интеграция почтовых сервисов, до 3 шт
207 000 ₽
207 000 ₽
Интеграция CRM
Интеграция и настройка CRM под ключ
от 50 000 ₽
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по тарифу «База».
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по тарифу «Экстра».
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по тарифу «Премиум».
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по тарифу «ОП с нуля».
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по тарифу «Подбор МОПа».
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по тарифу «Интеграция CRM».
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вернём деньги в течение первых 2-х рабочих недель, если услуга вам не подойдет. Без лишних вопросов!
Анна Сорокина
Основатель «РОП Шеринг»
Основатель «РОП Шеринг»
Что будет сделано у вас в первые недели:
— Подключение к услуге
— Интервью с собственником
— Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Получение доступов к документам, почте, маркетинговых материалах
— Работа с сайтом/панель администратора
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами
— Проведение ознакомительного собрания
— Отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— Собеседования на должность менеджера по продажам
— Разработка KPI менеджера по продажам
— Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
— Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека
— Выявление его "проблемных мест"
— Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
— Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
— Проведение систематически утренних планерок
— Проведение 4 часов еженедельного обучения
— 4 еженедельных отчетов от менеджера по качеству
— 4 еженедельных полных отчета для собственника
— Повторное интервью собственника
— Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
— Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Интервью с собственником
— Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Получение доступов к документам, почте, маркетинговых материалах
— Работа с сайтом/панель администратора
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами
— Проведение ознакомительного собрания
— Отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— Собеседования на должность менеджера по продажам
— Разработка KPI менеджера по продажам
— Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
— Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека
— Выявление его "проблемных мест"
— Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
— Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
— Проведение систематически утренних планерок
— Проведение 4 часов еженедельного обучения
— 4 еженедельных отчетов от менеджера по качеству
— 4 еженедельных полных отчета для собственника
— Повторное интервью собственника
— Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
— Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Проведение регулярных планерок
— 4 еженедельных обучения
— 4 отчета менеджера по качеству
— 4 еженедельных отчета для собственника
— Тестирование сотрудников отдела продаж
— Мотивационное письмо
— Подготовка к аттестации персонала
— Отдельные главы Книги продаж
— Проведение первичной аттестации ОП
— Повторное интервью собственника
— Отчет по аттестации, результатам обучения
— Сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Согласование параметров мотивации ОП
— 4 еженедельных обучения
— 4 отчета менеджера по качеству
— 4 еженедельных отчета для собственника
— Тестирование сотрудников отдела продаж
— Мотивационное письмо
— Подготовка к аттестации персонала
— Отдельные главы Книги продаж
— Проведение первичной аттестации ОП
— Повторное интервью собственника
— Отчет по аттестации, результатам обучения
— Сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Согласование параметров мотивации ОП
— Ежедневный контроль выполнения плановых показателей продаж
— Контроль конверсии, среднего чека иных ключевых показателей продаж
— Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
— Ежедневные планерки отдела продаж
— Еженедельные обучения с бизнес-тренером
— Еженедельные отчеты менеджера по качеству
— Постановка адекватных планов продаж и плана активных действий
— Постоянный контроль ведения CRM системы
— Актуализация скриптов, рабочих файлов
— Квартальные аттестации
— Контроль конверсии, среднего чека иных ключевых показателей продаж
— Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
— Ежедневные планерки отдела продаж
— Еженедельные обучения с бизнес-тренером
— Еженедельные отчеты менеджера по качеству
— Постановка адекватных планов продаж и плана активных действий
— Постоянный контроль ведения CRM системы
— Актуализация скриптов, рабочих файлов
— Квартальные аттестации
Почему клиенты нам доверяют?
Теперь подбирать и обучать сотрудников во-первых не страшно, а во-вторых намного легче. Спасибо, Анна!!!
Мы с мужем - владельцы языковой школы. Когда наступила пандемия коронавируса начались трудные времена: буквально за неделю поток клиентов сократился вдвое. Мы стали осваивать онлайн-обучение, удаленную работу, но все оказалось не так просто. Сейчас я считаю большой удачей знакомство с курсом Анны Сорокиной. Около недели ушло на анализ текущей ситуации и выявление самых слабых мест школы.
На каждой сессии мы обсуждали конкретные шаги: что нужно сделать - «раз-два-три». На следующей сессии - разбор и оценка результатов. С помощью Анны мы разработали первый адаптационный план для сотрудника и первую карту должности. Теперь подбирать и обучать сотрудников во-первых не страшно, а во-вторых намного легче. Спасибо, Анна!!!
Мы с мужем - владельцы языковой школы. Когда наступила пандемия коронавируса начались трудные времена: буквально за неделю поток клиентов сократился вдвое. Мы стали осваивать онлайн-обучение, удаленную работу, но все оказалось не так просто. Сейчас я считаю большой удачей знакомство с курсом Анны Сорокиной. Около недели ушло на анализ текущей ситуации и выявление самых слабых мест школы.
На каждой сессии мы обсуждали конкретные шаги: что нужно сделать - «раз-два-три». На следующей сессии - разбор и оценка результатов. С помощью Анны мы разработали первый адаптационный план для сотрудника и первую карту должности. Теперь подбирать и обучать сотрудников во-первых не страшно, а во-вторых намного легче. Спасибо, Анна!!!
Вся команда действует очень слаженно!
Четко ставят задачи, мягко, но действенно добивается результата.
Очень благодарна команде РОП-sharing! С нашим проектом работает 5 человек!! Есть и отдел контроля качества, и тренер для продажников, и сам РОП, и hr, и куратор, который координирует все процессы. Вся команда действует очень слаженно! Работа структурирована, все процессы выполняются оперативно, я полностью для себя закрыла вопрос отдела продаж и спокойна за то, что все работает как часы. А главное, что не надо никого "дергать", напоминать про задачи и планы - ребята четко знают свое дело.
Отдельное спасибо Анастасии, которая является нашим РОПом - очень умело общается с менеджерами, четко ставит задачи, мягко, но действенно добивается результата.
Четко ставят задачи, мягко, но действенно добивается результата.
Очень благодарна команде РОП-sharing! С нашим проектом работает 5 человек!! Есть и отдел контроля качества, и тренер для продажников, и сам РОП, и hr, и куратор, который координирует все процессы. Вся команда действует очень слаженно! Работа структурирована, все процессы выполняются оперативно, я полностью для себя закрыла вопрос отдела продаж и спокойна за то, что все работает как часы. А главное, что не надо никого "дергать", напоминать про задачи и планы - ребята четко знают свое дело.
Отдельное спасибо Анастасии, которая является нашим РОПом - очень умело общается с менеджерами, четко ставит задачи, мягко, но действенно добивается результата.
Отдел стал понятным, прозрачным, управляемым!
Быстро настроили работу отдела продаж, отдел стал понятным, прозрачным, управляемым. Работаем сейчас над увеличением среднего чека. Информации получили на год вперед. Будем воплощать в жизнь. Очень четкая манера подачи информации, понятно как применять.
Быстро настроили работу отдела продаж, отдел стал понятным, прозрачным, управляемым. Работаем сейчас над увеличением среднего чека. Информации получили на год вперед. Будем воплощать в жизнь. Очень четкая манера подачи информации, понятно как применять.
Могу порекомендовать Анну, как грамотного специалиста по организации продаж!
Обратилась в компанию «РОП Шеринг» в мае этого года. Анна оперативно помогла решить ряд острых вопросов и также проконсультировать по новым направлениям деятельности. Могу порекомендовать Анну, как грамотного специалиста по организации продаж.
Обратилась в компанию «РОП Шеринг» в мае этого года. Анна оперативно помогла решить ряд острых вопросов и также проконсультировать по новым направлениям деятельности. Могу порекомендовать Анну, как грамотного специалиста по организации продаж.
Сократили затраты на отдел продаж больше чем в половину!
Спасибо Анне за работу. Было много полезной информации. Я руковожу небольшой компанией оптовой торговли и производством окон, и мне было важно в сжатые сроки вырастить продажи. Сократили затраты на отдел продаж больше чем в половину. Жду выхода новой программы.
Спасибо Анне за работу. Было много полезной информации. Я руковожу небольшой компанией оптовой торговли и производством окон, и мне было важно в сжатые сроки вырастить продажи. Сократили затраты на отдел продаж больше чем в половину. Жду выхода новой программы.
Улучшилась дисциплина, занимаемся развитием и построением отдела продаж!
С компанией «РОП Шеринг» и Анной Сорокиной мы сотрудничаем с июня. Анна профессионал, который всегда открыт и готов делиться своими знаниями и опытом. В компании проходят обучения, улучшилась дисциплина, внедряется система. В данный момент подбираем персонал, занимаемся развитием и построением отдела продаж. Спасибо «РОП Шеринг», лично Анне и Ольге!
С компанией «РОП Шеринг» и Анной Сорокиной мы сотрудничаем с июня. Анна профессионал, который всегда открыт и готов делиться своими знаниями и опытом. В компании проходят обучения, улучшилась дисциплина, внедряется система. В данный момент подбираем персонал, занимаемся развитием и построением отдела продаж. Спасибо «РОП Шеринг», лично Анне и Ольге!
Опыт, профессионализм и ответственность Анны очень помогли и продолжают помогать развиваться моему новому бизнесу!
Я, Денис Сафронов, основатель компании Сады Мечты, развивая новый продукт испытывал потребность построения и развития эффективного отдела продаж. Проанализировав и сравнив различные предложения, я принял решение доверится Анне. В итоге её опыт, профессионализм, ответственность, очень помогли и продолжают помогать развиваться моему новому бизнесу.
Я, Денис Сафронов, основатель компании Сады Мечты, развивая новый продукт испытывал потребность построения и развития эффективного отдела продаж. Проанализировав и сравнив различные предложения, я принял решение доверится Анне. В итоге её опыт, профессионализм, ответственность, очень помогли и продолжают помогать развиваться моему новому бизнесу.
Уже есть первые продажи. Спасибо за мои первые результативные шаги!
Я обратился к Анне с конкретной целью — создать отдел продаж, готовый к масштабированию. Есть уже первые продажи и сейчас крайне важно заниматься продвижением и я могу уделить больше времени маркетингу. Спасибо за мои первые результативные шаги!
Я обратился к Анне с конкретной целью — создать отдел продаж, готовый к масштабированию. Есть уже первые продажи и сейчас крайне важно заниматься продвижением и я могу уделить больше времени маркетингу. Спасибо за мои первые результативные шаги!
Полностью довольны проведенной за полгода работой.
Обратились в компанию «РОП Шеринг» в сентябре 2021 года, с целью наладить работу существующего отдела продаж и создать с нуля отдел развития. Полностью довольны проведенной за полгода работой. Уже удалось: наладить дисциплину отдела, подготовить необходимую отчетность, модернизировать существующую CRM-систему, подобрать новых сотрудников (благодаря отдельной услуге HR), увеличить показатели продаж. И это только начало, впереди много планов. Отдельное спасибо нашему куратору Соловьевой Эльзе и руководителю Сазоновой Евгении. С вами приятно работать-вы настоящие профессионалы.
Обратились в компанию «РОП Шеринг» в сентябре 2021 года, с целью наладить работу существующего отдела продаж и создать с нуля отдел развития. Полностью довольны проведенной за полгода работой. Уже удалось: наладить дисциплину отдела, подготовить необходимую отчетность, модернизировать существующую CRM-систему, подобрать новых сотрудников (благодаря отдельной услуге HR), увеличить показатели продаж. И это только начало, впереди много планов. Отдельное спасибо нашему куратору Соловьевой Эльзе и руководителю Сазоновой Евгении. С вами приятно работать-вы настоящие профессионалы.
Большое спасибо команде обмена ROP-sharing!
Над нашим проектом трудились 5 человек! Сотрудники отдела контроля качества всегда указывают на области роста, которые требуют внимания.
Тренер с РОПОМ восполнят эти пробелы, а кураторы обеспечат координацию и направление.
Вся команда очень слаженно работает! Все процессы зарегистрированы и выполняются быстро. Не нужно переживать о задачах и планах.
Команда знает свое дело!
Отдельно хочу поблагодарить Анну, которая была нашим РОПом – грамотно донесла информацию до своих коллег, работает на результат и достигает успеха.
Над нашим проектом трудились 5 человек! Сотрудники отдела контроля качества всегда указывают на области роста, которые требуют внимания.
Тренер с РОПОМ восполнят эти пробелы, а кураторы обеспечат координацию и направление.
Вся команда очень слаженно работает! Все процессы зарегистрированы и выполняются быстро. Не нужно переживать о задачах и планах.
Команда знает свое дело!
Отдельно хочу поблагодарить Анну, которая была нашим РОПом – грамотно донесла информацию до своих коллег, работает на результат и достигает успеха.
Вместе с РОПшеринг построили небольшой отдел продаж, внедрили процессы по контролю качеству, отчётности и ведению сделок. Сейчас активно пользуемся этими наработками. Особенно порадовала услуга подбора менеджера по продажам, в короткие сроки нашли двух квалифицированных сотрудников.
Выражаю слова благодарности в адрес всей команды РОПшеринг.
С уважением,
Руководитель проектов
ООО «Модеско»
Выражаю слова благодарности в адрес всей команды РОПшеринг.
С уважением,
Руководитель проектов
ООО «Модеско»
Кто вам будет делать результат в продажах:
РОПы
Тренеры
Кураторы
ОКК
HR
- Евгений ЗбицкийКоммерческий директорОпыт в продажах и маркетинге 12 лет, из них более 9 на руководящих позициях. Работаю только с продуктом или услугой, в качестве которых уверен сам. Приверженец экологичного бизнеса, где и клиент, и компания всегда в выигрыше.
- Олеся ДеревянкоЗам. генерального директора10 лет практического опыта в продажах и в клиентском сервисе. Мой главный навык — анализ и оптимизация процессов в отделе продаж. Результатом моей работы будет отдел продаж, который работает как швейцарские часы.
- Ольга СеливановаКуратор-эксперт10 лет практического опыта в продажах и управлении. Обучалась у С. Азимова, А. Фридмана, В. Тарасова. Мой главный навык систематизация и оптимизация отделов продаж. Результат моей работы — увеличение продаж в среднем в 2−3 раз
Арендуйте
руководителя отдела продаж с командой в 5 раз дешевле,
чем в штат
Узнайте, какой результат вы сможете получить в своей нише уже на 2-й месяц совместной работы.
Анна Сорокина
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
Арендуйте
руководителя отдела продаж с командой
в 5 раз дешевле, чем в штат
Узнайте, какой результат вы сможете получить в своей нише уже на 2-й месяц совместной работы.
Анна Сорокина
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг»
Все РОПы с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях
Руководство разными направлениями бизнеса
Обучение у топовых экспертов, постоянное повышение квалификации
Знания в области продаж, маркетинга, управления персоналом, мотивации
«Мой главный навык – создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%»
международная степень МВА и сертификат Копенгагенской школы бизнеса
Образование
опыта
в продажах
и управлении
в продажах
и управлении
20 лет
бизнес консалтинга
7 лет
увеличила продажи клиентам
Meet Partners (Singapore)
Armytek Оptoelectronics Inc (Canada)
IPoint
NST (Germany)
Quick Resto
Русь-К
IML (Россия)
Meet Partners (Singapore)
Armytek Оptoelectronics Inc (Canada)
IPoint
NST (Germany)
Quick Resto
Русь-К
IML (Россия)
30 млн долларов
В 2,7 раза
заработали наши клиенты
РОП Шеринг — это результат 20-летнего опыта в продажах и управлении
Анна Сорокина, основатель проекта:
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами удобным способом и мы ответим на интересующие вас вопросы.
© 2023 РОП Шеринг
ИНН 9724005553
115487, Г.Москва, ВН.ТЕР.Г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ, НАГАТИНО-САДОВНИКИ, УЛ НАГАТИНСКАЯ, Д. 16, ПОМЕЩ. 1/21В/10
ИНН 9724005553
115487, Г.Москва, ВН.ТЕР.Г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ, НАГАТИНО-САДОВНИКИ, УЛ НАГАТИНСКАЯ, Д. 16, ПОМЕЩ. 1/21В/10
Нажимая кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных
