Получите руководителя отдела продаж с командой из 4 человек в аренду в 5 раз дешевле

Подбор и шеринг руководителей отделов продаж по России и СНГ

Анна Сорокина
20 лет практического опыта в продажах.
Основатель «РОП Шеринг».

Узнайте, какой результат вы сможете получить в своей нише уже на 2-й месяц совместной работы.
за счет услуги «РОП Шеринг»
Микробизнес
Если у вас есть отдел продаж до 10 человек. Не хватает регламентов, инструкций, нет CRM-системы и скриптов продаж
Малый бизнес
Кому это подходит?
Если у вас есть продукт, но требуются продавцы и отлаженная система организации бизнеса
Самозанятый предприниматель
Если у вас до 3 продавцов, нестабильная выручка, не хватает организованности
Если у вас до 3 продавцов, нестабильная выручка, не хватает организованности
Скорее всего, вы уже пробовали нанимать руководителя отдела продаж и сталкивались с этим:
Руководитель отдела продаж с рынка — кот в мешке
Сотрудники уходят через 1-3 месяца
Нужно время и компетенции
Соискатели хотят высокий оклад
При собеседовании соискатели пытаются прожать вас на высокую окладную часть и не хотят брать ответственность за финансовый результат
Чтобы нанять профессионального руководителя отдела продаж нужны специальные компетенции и время на сам процесс найма
Закрывать вакансию с рынка непрактично, потому что в большинстве случаев это «кот в мешке». Его адаптация будет вашей проблемой
Нанимать самостоятельно ненадёжно, в любой момент сотрудник может уйти, а только на адаптацию руководителя отдела продаж нужно минимум 2-3 месяца
Нужно время
и компетенции
«Мой главный навык – создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%»
международная степень МВА и сертификат Копенгагенской школы бизнеса
Образование
опыта в продажах и управлении
20 лет
бизнес консалтинга
7 лет
увеличила продажи клиентам

Кейсы: Meet Partners (Singapore), Armytek Оptoelectronics Inc (Canada), IPoint, NST (Germany), Quick Resto, Русь-К, IML (Россия)
30 млн долларов
В 2,7 раза
заработали наши клиенты
РОП Шеринг — это результат 20-летнего опыта в продажах и управлении
Анна Сорокина, основатель проекта:
Как это работает?
РОП осуществляет контроль, соблюдение инструкций, проводит планерки и обучение ваших менеджеров. Менеджер по качеству прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты. Собственник получает контролируемую, обученную и эффективную команду
Что вы получите?
Высококлассного руководителя отдела продаж с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
Регулярный контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
Оптимизированные скрипты и качественное обучение сотрудников отдела продаж. Выстроенную корпоративную культуру продаж
Построение и оптимизацию бизнес-процессов
Постоянный аудит коммерческого блока и точки роста компании
Тариф «БАЗА»
Тариф «ЭКСТРА»
Куратор + HR + РОП + менеджер контроля качества + тренер

— На вас будет трудиться команда из 5 человек 7 часов в день 5 дней в неделю

— До 5 менеджеров.
Каждый следующий менеджер +5 000 ₽
в неделю

— Со 2 месяца обсуждаемый процент
с продаж при выполнении плана
60 000₽
/ месяц
80 000 ₽
/ месяц
Подключение РОПа
— Заполнение опросника
— Интервью с собственником и персоналом
— Выяснение ключевых БП
— Структура, доступы
Старт работ
— Постановка планов на совместную работу
— Проведение ключевых мероприятий (планёрки, собрания, получение отчётности)
— Аналитика
— Обратная связь, коррекция
— Определение потребностей в обучении
Основной этап работы
— Ежедневная планерка утром
— Обучение
— Еженедельное собрание
— Сбор отчётов, аналитика, представление результатов собственнику
— Первичная проработка скриптов
— Построение адаптационных планов
— Предложения по развитию бизнеса, направлений роста компании, изменения орг. схемы коммерческого блока
В тарифы входит:
Куратор + РОП + менеджер контроля качества + тренер

— На вас будет трудиться команда из 4 человек 4 часа в день 5 дней в неделю

— До 5 менеджеров.
Каждый следующий менеджер +5 000 ₽
в неделю

— Со 2 месяца обсуждаемый процент
с продаж при выполнении плана
Тариф «БАЗА»
Тариф «ЭКСТРА»
60 000₽
/ месяц
80 000 ₽
/ месяц
Подключение РОПа
— Заполнение опросника
— Интервью с собственником и персоналом
— Выяснение ключевых БП
— Структура, доступы
Старт работ
— Постановка планов на совместную работу
— Проведение ключевых мероприятий (планёрки, собрания, получение отчётности)
— Аналитика
— Обратная связь, коррекция
— Определение потребностей в обучении
Основной этап работы
— Ежедневная планерка утро
— Обучение
— Еженедельное собрание
— Сбор отчётов, аналитика, представление результатов собственнику
— Первичная проработка скриптов
— Построение адаптационных планов
— Предложения по развитию бизнеса, направлений роста компании, изменения орг. схемы коммерческого блока
В тарифы входит:
Куратор + РОП + менеджер контроля качества + тренер

— На вас будет трудиться команда из 4 человек 4 часа в день 5 дней в неделю

— До 5 менеджеров.
Каждый следующий менеджер +5 000 ₽ в неделю

— Со 2 месяца обсуждаемый процент
с продаж при выполнении плана
Куратор + HR + РОП + менеджер контроля качества + тренер

— На вас будет трудиться команда из 5 человек 7 часов в день 5 дней в неделю

— До 5 менеджеров.
Каждый следующий менеджер +5 000 ₽ в неделю

— Со 2 месяца обсуждаемый процент
с продаж при выполнении плана
Я лично даю 100% гарантию
Вернём деньги в течение первых 2-х рабочих недель, если услуга вам не подойдет. Без лишних вопросов!
Что будет сделано у вас в первые 8 недель:
Неделя 1
— Подключение к услуге
— Интервью с собственником,
— Определение параметров проекта,
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Документы/доступы, почта, маркетинговые материалы
— Сайт/панель администратора
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником,
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами,
— Проведение ознакомительного собрания
Неделя 2
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— собеседования на должность менеджера по продажам
— разработка KPI менеджера по продажам
— индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами.
— определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека.
— выявление его "проблемных мест".
— поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца.
Неделя 3
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— собеседования на должность менеджера по продажам
— разработка KPI менеджера по продажам
— индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами.
— определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека.
— выявление его "проблемных мест".
— поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца.
Неделя 4
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— повторное интервью собственника
— адаптация нового менеджера по продажам
— обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
Неделя 5
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— построение CJM
— консультация с экспертом по маркетингу
— тестирование сотрудников отдела продаж
— мотивационное письмо
Неделя 6
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— 1 итерация мотивации
— подготовка к аттестации персонала
— главы Книги продаж (продукт, ЦА, CJM, лидген, пресеил, первое касание)
Неделя 7
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— проведение первичной аттестации ОП
— повторное интервью собственника
Неделя 8
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— отчет по аттестации, результатам обучения
— сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— согласование параметров мотивации ОП
Неделя 1
— Подключение к услуге
— Интервью с собственником,
— Определение параметров проекта,
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Документы/доступы, почта, маркетинговые материалы
— Сайт/панель администратора
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником,
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами,
— Проведение ознакомительного собрания
Неделя 2
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— собеседования на должность менеджера по продажам
— разработка KPI менеджера по продажам
— индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами.
— определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека.
— выявление его "проблемных мест".
— поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца.
Неделя 3
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— собеседования на должность менеджера по продажам
— разработка KPI менеджера по продажам
— индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами.
— определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека.
— выявление его "проблемных мест".
— поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца.
Неделя 4
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— повторное интервью собственника
— адаптация нового менеджера по продажам
— обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
Неделя 5
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— построение CJM
— консультация с экспертом по маркетингу
— тестирование сотрудников отдела продаж
— мотивационное письмо
Неделя 6
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— 1 итерация мотивации
— подготовка к аттестации персонала
— главы Книги продаж (продукт, ЦА, CJM, лидген, пресеил, первое касание)
Неделя 7
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— проведение первичной аттестации ОП
— повторное интервью собственника
Неделя 8
— проведение 5 утренних планерок
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— отчет по аттестации, результатам обучения
— сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— согласование параметров мотивации ОП
Кто вам будет делать результат в продажах:

Аксенова Светлана
РОП, тренер
Опыт в продажах 10 лет, из них 5 лет опыта управления продажами крупной российской сетевой компании. На протяжении 9 лет веду тренинги по продажам и управлению персоналом. Имею опыт формирования отдела продаж с нуля, опыт оценки персонала. В одной из последних организаций за 5 месяцев вывела свою территорию с 4 на 1е место по региону, привела команду к перевыполнению плана на 30%. Моё правило — не делать ради процесса, а стремиться к результату.
Батура Ангелина
Куратор
Более 7 лет в управлении и продажами. Работала в сферах образования, фитнес-индустрии и бьюти. Есть опыт управления отделом до 40 человек Принимала участие в реализации тендера от Министерства экономического просвещения. Умею работать в режиме многозадачности и курирования проектов. В среднем увеличила цифры по проектам в 1,5 раза. Одновременно была руководителем 4 отделов продаж в разных направлениях (прямые продажи, колл-центр, отдел по продажам форумов Синергии)
Барна Анна
РОП
Мой опыт в личных продажах — 15 лет, из них последние 6 лет я руковожу отделами продаж — от 3 до 15 сотрудников в команде. Работала с региональными отделами продаж и малым бизнесом, 3 года руководила отделом продаж в крупной федеральной компании Biglion, которая является лидером рынка в своей отрасли уже 11 лет, имеет филиалы в 70 городах России, огромный опыт и надежную, проверенную годами систему. Лично занималась подбором персонала, знаю, как составлять продающие вакансии, которые помогут схантить лучших специалистов. Сильные стороны — разработка и корректировка мотивации ОП, обучение МОП активным продажам и холодным звонкам, допродажи и увеличение суммы сделки по текущим клиентам. Являюсь экспертом в цифровых каналах продаж, обучалась в ведущих онлайн-школах и консалтинговых агентствах (Adconsult, Нетология, GeekBrains от Mail.ru, HubSpot Academy). Читаю курс по маркетингу на потоке «Директор по продажам» в GeekBrains и эффективно умею объединять усилия отделов маркетинга и продаж для достижения поставленных целей. Я одновременно системный и очень чуткий руководитель, доверяю только растущим цифрам, при этом умею вдохновлять и заряжать амбициями менеджеров для достижения результата.
Показать ещё
Бессонов Александр
РОП
Более 10 лет опыта в продажах и менеджменте. Выводил небольшие компании услуг на рынок и занимался активными продажами с группой агентов. Мой главный плюс — аналитический подход к продажам и оптимизация бизнес-процессов в соответствии с воронками продаж. Довел индивидуальные показатели своей рабочей группы с 0 до второго показателя по отделу, обучив сотрудников абсолютно без опыта работы в продажах, увеличив результаты группы на 60% под ежедневным контролем. Есть опыт управления командой из 40 человек. Занимался наймом и адаптацией сотрудников с вводом в должность. Работал как в B2C, так и B2B сферах. Разработал с 0 алгоритм упаковки франшизы в компании и помог увеличить оборот компании за счет правильно построенных УТП и продающих презентаций с 150 тыс ежемесячно до 900 тыс. руб. Буду рад взять руководство над вашей командой!
Воронов Сергей
РОП
10 лет практического опыта в сфере продаж и управления, в управлении продажами в секторе B2B и B2C. Есть опыт построения отделов продаж с 0 и успешного перевода сотрудников на удалённую работу. Умею распознавать подходящих кандидатов и в кратчайшие сроки адаптировать сотрудников на новом месте. Успешный опыт управления отделом из 130 человек с ежемесячным перевыполнением плана продаж на 15−20%.
Воронович Ирина
Руководитель HR
Высшее юридическое образование. Более года занимаюсь подбором менеджеров по продажам в удаленные отделы продаж и в офисы наших клиентов. Обучалась в Школе менеджеров по продажам Юлии Трус. Моя задача — найти максимально релевантного кандидата в отдел продаж.
Гельвей Вадим
Менеджер по продажам
Высшее экономическое образование. Работал как в B2C, так и B2B сферах. Спустя 8 месяцев освоения специализации «менеджер по продажам» стал РОПом небольшого отдела. Прошел путь от продаж до маркетинга, освоив такие направления, как: интернет-маркетинг, SMM, PR и креативный копирайтинг (Нетология, IT-Academy, Бизнес-школа ИПМ и не только). Таких называют мультипотенциалами или слэш-людьми. Способен к постоянному синтезу идей, быстро обучаюсь и адаптирован к изменениям. Ежедневно занимаюсь самоактуализацией. Всю сознательную жизнь посвящался русскому языку, общению с разноплановыми людьми и импровизации.
Деревянко Олеся
Методист
10 лет практического опыта в продажах и в клиентском сервисе. Мой главный навык — анализ и оптимизация процессов в отделе продаж. Имею опыт построения и описания бизнес-процессов компании. Руководила отделами, работающими на территории РФ по направлениям логистика, курьерская доставка для интернет-магазинов, страхование автомобилей. Результатом моей работы было увеличение продаж в 2 раза, при этом уменьшив ежемесячную дебиторскую задолженность на 90% и сохраняя данные показатели.
Димитриев Анатолий
РОП
Более 10 лет в продажах, 6 из них занимаюсь управлением продажами. Начинал с крупнейшего медиа холдинга России и прошел путь от менеджера до руководителя отдела. Готов применить этот опыт в вашей компании. Владею знаниями для построения отделов продаж с «0», стандартизацию процессов и перевода сотрудников на удалёнку. Результатом было увеличение продаж в 2−3 раза в среднем по компаниям. Своими сильными сторонами выделяю: планирование, обучение продажам, разбор кейсов и оптимизацию процессов в отделе продаж. С уважением отношусь к процессу продаж, клиентам и сотрудникам и всегда рассчитываю на долгосрочное сотрудничество.
Дюков Тимофей
Куратор
Опыт в руководящей должности более 20 лет. Работал в различных сферах от руководства розничными точками, до открытия и развития филиалов. Развивал новые линейки продуктов и дилерские сети. Работал в таких компаниях как: Colliers, ГК ЭкоПром, Дистрибьютор FPT (IVECO). Работая в РОП Шеринг моя команда добивалась: + выхода на перевыполение амбициозного плана на 40% за 3 месяца, + повышения конверсии на 20% за счет усиления слабых сторон МОПов + открытия и выстраивания всех бизнес процессов с «0» в 5 компаниях.
Дятлов Олег
РОП
Опыт более 6 лет. Высшее образование в сфере экономики и государственного управления. Построил более 60 удаленных отделов продаж в сфере выездного туризма, работал с онлайн-школами. Имею большой опыт в развитии индивидуальных качеств продавцов, в управлении делаю акценты на прозрачности мотивации, честности и стремлении к развитию в профессии. Моя сильная сторона — обучение продажам, разбор кейсов и доверие команды.
Завгородний Илья
РОП
Опыт в продажах более 11 лет, из них управленческий опыт более 8. Имею опыт управления коллективами от 5 до 60 человек. Являюсь экспертом в оптимизации работы отдела продаж, большой опыт в обучении и адаптации сотрудников, обучил и вырастил 2х руководителей регионального подразделения в компании «Мегафон» которые на данный момент продолжают успешную работу в компании. В результате моей работы, увеличивались показатели по выручке за квартал и год от 15−20%. Большой опыт в ИТ, строительстве и аграрном бизнесе.
Збицкий Евгений
Коммерческий директор
Опыт в продажах и маркетинге 12 лет, из них более 9 на руководящих позициях. Управлял департаментами компаний в России, СНГ, Северной Америке, ЕС и Азии. Имею опыт в антикризисном управлении с выходом компании из отрицательных показателей в стабильную чистую прибыль. Высшее образование, аспирантура, степень MBA, начальная степень ICF, дипломы с отличием Таллиннской школы менеджеров (В.Тарасов, А. Фридман, С. Азимов) и Копенгагенской школы бизнеса. Работаю только с продуктом или услугой, в качестве которых уверен сам. Приверженец экологичного бизнеса, где и клиент, и компания всегда в выигрыше.
Зиновьева Анастасия
РОП
Более 5 лет в руководящей должности и продажах . Управляю продажами в B2B и B2C сегменте. Мои достижения: 1) в первый месяц работы в новом ОП, увеличила прибыль на 15%, за счет увеличения конверсии и внедрения кросс продаж; 2) по истечению 3 месяцев работы увеличила конверсию с 18-19% на 34-36%; 3) сформировала сплоченную команду из 8 специалистов, вырастив из "консультантов по продажам" в активных менеджеров продаж. Проходила курсы: Сергея Азимова ""Продажи и переговоры"" Анны Сорокиной "Высокие продажи" Я эксперт в структурировании и написании скриптов, инструкций, регламентов и чек листов.
Иванова Яна
HR
Высшее экономическое образование, прошла дополнительно курс по психологии. Опыт в подборе, адаптации, обучении, управлении персоналом больше года. Обладаю высоким уровнем эмпатии, что помогает хорошо разбираться в людях, следовательно проводить качественный подбор кандидатов.
Иоринская Юлия
Руководитель ОКК
Высшее гуманитарное образование. Более пяти лет работы в продажах в уполномоченных представительствах Консульств стран Шенгенского соглашения, трехлетний опыт работы в контроле качества, более 10 успешных проектов, среди них: MeetPartners Global Club, Quick Resto, ParkHaus. Проходила обучение у Сергея Азимова и Тони Роббинса. Мой главный навык — оценка коммуникативных качеств сотрудников и выявление уровня их соответствия стандартам телефонных продаж.
Исаева Наталья
Менеджер отдела контроля качества
Высшее экономическое образование. Более шести лет работы в продажах, контроле качества и обучении менеджеров. Проходила обучение у Аяза Шабутдинова, Максима Сергеева, Миры Семёновой. Мой опыт помогает сотрудникам повысить их коммуникативные навыки.
Кашуба Александр
РОП
В продажах 12 лет, их них 6 лет в руководящей должности. Работал с проектами по предоставлению бухгалтерских услуг, скидочных сайтах, логистики, международной логистики. Самый большой проект- это построение логистического бизнеса с нуля. Начинали с 2-ух менеджеров, выросли до 70 сотрудников в департаменте продаж. Работал с средним чеком от 50 до 250 000 руб. Постоянно саморазвиваюсь, прохожу множество тренингов от ведущих спикеров, таких как Максим Батырев, Александр Фридман и Игорь Рызов
Кочкарев Михаил
РОП
Я руковожу продажами более 6 лет. Имею опыт управления коллективами до 65 человек. Мои сильные стороны — анализ, оптимизация и контроль процессов в отделе продаж. Сильные скилы в управлении персоналом, занимал должность заместителя директора по персоналу в крупной федеральной компании. Достижениями являются снижение текучести менеджеров в отделах, рекордные показатели KPI отделов (рост среднего чека до +60%, рост конверсии до +50%), рост продаж в 2−3 раза. Стремлюсь к постоянному развитию, проходил обучение у таких экспертов как: Максим Батырев, Владимир Якуба, Екатерина Уколова. Сергей Горпиненко. Девиз: «Всегда можно сделать больше!». С командами мы добивались рекордных результатов, которые сперва казались фантастическими. С удовольствием покорю новые выршины с вашим отделом продаж!
Куровский Эдуард
Директор по продажам
Получил образование в Польше (Экономическая академия) и РБ (Аграрный университет) Начинал свой путь в продажах с продавца и торгового представителя. Дорос до Руководителя филиала, а затем и директора. Основной сегмент рынок В2 В. В 80% случаях выполнял план продаж от 100% до 140%. География продаж: ЕС, СНГ. Богатый 15-летний опыт переговоров и сотрудничества с собственниками различных сфер бизнеса. Ключевой своей способностью считаю умение выстроить долгосрочные отношения с клиентами. Прошёл обучение у таких гуру, как Александр Семёнович Фридман и Сергей Азимов. А также ежедневно учусь у Анны Сорокиной.
Лопушек Марина
РОП/Тренер
10 лет практического опыта работы в продажах и управлении. Тренер-практик. Восьмилетний опыт проведения тренингов по продажам и управлении персоналом. Опыт проведения тренингов по методикам холодных продаж и опыт разработки работающих скриптов продаж. Колоссальный опыт в проведении индивидуальных и групповых тренингов. Обучалась у Сергея Азимова, Александра Фридмана и Владимира Тарасова. Среди качеств могу выделить нацеленность на результат и ответственность.
Лукашева Мария
РОП
10 лет практического опыта работы в продажах и управлении. Опыт работы с холодными, теплыми клиентами, опыт разработки продающих скриптов продаж, выстаивание воронки продаж. Обучалась у Сергея Азимова, Анастасии Белочкиной и Владимира Тарасова. Проходила обучение в режиме offline на Фабрике Предпринимательства от РТ, Клуб Миллионеров Максима Тимченко. Среди качеств могу выделить нацеленность на результат и настойчивость.
Лысова Светлана
Менеджер отдела контроля качества
Более пяти лет работы в продажах. Проходила обучение у Сергея Азимова и Степана Балабанова. Мои ключевые навыки: способность анализировать проблемы и эффективно искать пути их решения, внимание к деталям.
Неберо Дарья
Менеджер отдела контроля качества
Высшее финансово-экономическое образование. Более четырёх лет работы в продажах в банковской сфере, и более пяти лет работы в туризме. Проходила тренинги по активным продажам у Максима Чабаненко. Мои главные качества — ориентированность на результат и ответственность за исполнение поставленных задач.
Савинов Михаил
Куратор
Опыт в продажах более 8 лет, из них 6 лет опыта на руководящей позиции. Организовывал работу отдела продаж с нуля, проводил аудит и реструктуризацию отдела продаж, имеется большой опыт по формированию команды, воронки продаж и вывода работы компании на международный уровень. Также имеется опыт по антикризисной работе, где основными задачами являлось спасение проектов, которые прошли успешно. В меру последних эпидемиологических событий имею опыт перевода отдела на удаленный формат работы без потери в конверсии и остальных ключевых показателях.
Сидорович Екатерина
HR
Два высших образования. Имею опыт работы в государственных, коммерческих и благотворительных организациях. Имею опыт проведения тренингов в сфере эффективного общения, построения команды и эффективной самопрезентации. Опыт работы в продажах — 3 года. Опыт работы HR — 3 года. Опыт подбора персонала удаленно не только в стране проживания, но и для удаленных офисов в других странах. В работе использую диагностические методики Белбина, Потемкиной и Лири. Мой козырь — это чувство юмора.
Ситько Юлия
Менеджер отдела контроля качества
Высшее гуманитарное образование. Более трёх лет работы в продажах. Проходила обучение у Сергея Азимова, а также онлайн-курсы и вебинары в области менеджмента качества. Моя цель — анализировать звонки, помогая менеджерам улучшать качество диалогов, тем самым повышая их экспертность, и влияя на продажи.
Соловьёва Эльза
РОП
9 лет практического опыта в продажах. Мой главный навык – анализ и оптимизация процессов в отделе продаж. Умею выявлять проблематику, а также эффективно и оперативно ее устранять. Имею опыт построения отдела продаж и описания процессов внутри отдела продаж. Руководила отделами продаж работающими на территории России по направлениям опт, розница, интернет продажи. За 6 месяцев проделанной работы клиентская база выростала в среднем в 1,5-2 раза. При моей работе показатели конверсии удваиваются в среднем в 2 раза, а именно с 10% до 20%.
Токарева Евгения
Менеджер отдела контроля качества
Высшее гуманитарное образование. Два года работы менеджером по продажам в онлайн-проектах. Более трёх лет работы удаленно, среди них — год работы руководителем проекта в банковской сфере, более двух лет работы в отделе контроля качества. Проходила обучение у Олега Шевелева, а также онлайн-курсы «Эффективная деловая коммуникация» и «Навыки продаж».
Толкач Ольга
Куратор
Мой главный навык систематизация и оптимизация отделов продаж У меня 10 лет практического опыта в продажах и управлении. Руководила отделами продаж работающими на территории России, США, СНГ, ЕС по направлениям опт, розница, интернет продажи. Результатом являлось увеличение продаж в среднем по компаниям в 2,3 раза.
Чайковская Анна
Менеджер отдела контроля качества
Высшее образование. Специалист в области менеджмента. Более десяти лет работы в продажах. Проходила обучение у Сергея Азимова и Дмитрия Норка. Мои главные качества — честность, принципиальность, твердость, структурированность. Нацелена на результат в повышении уровня профессиональных качеств сотрудников, занимающихся телефонными продажами.
Чистов Евгений
Куратор
10 лет практического опыта в продажах и управлении. Развивал с начальных этапов 5 компаний, разработал всю внутреннюю политику, регламенты, собрал и замотивировал исполнителей, прописал скрипты и должностные инструкции для менеджеров продаж. Все проекты вышли на самоокупаемость без привлечения внешних инвестиций. За время работы в РопШеринге работал и продолжаю руководить отделами продаж на территории РФ и СНГ по направлениям: розница, опт, интернет продажи; развивал Отделы Продаж в сегментах B2B / B2C. Результатом являлось увеличение продаж в среднем по компаниям в 2,5 раза.
Шанаурин Антон
РОП
Опыт в продажах более 10 лет, из них 5 лет опыт управления. Начинал с крупной компании и прошел путь от менеджера, руководителя группу и вырос до руководителя отдела. Создавал отдел продаж с 0. Имею опыт в найме, адаптации и мотивации персонала. Отличные коммуникативные качества позволяют мне найти общий язык как с клиентом, так и своими сотрудниками. Люблю цифры и часто оперирую ими. Имею сторонний опыт в SMM продвижение, работах в разных типах CRM систем.
Шандроха Анастасия
РОП
10 лет практического опыта в продажах и я знаю процесс продаж на каждом этапе изнутри. Имею опыт управления продажами нескольких команд на территории РФ, результатом стало увеличение продаж в 2 раза за счет расширения клиентской базы и улучшения ее качества. Опыт в В2 В и В2С сегменте. Продолжаю учиться и развиваться с нашим руководителем Анной Сорокиной, чем очень горжусь. Мой главный навык — анализ и оптимизация процессов в отделе продаж.
Юркул Наталья
РОП/тренер
Более 20 лет в продажах и управлении ими. Работала в сегментах B2C, B2B, а так же в VIP сегменте. Являюсь экспертом: + по оптимизации работы отдела продаж и колл — центра, + по увеличению среднего чека, + повышении конверсии, а так же валовой и чистой прибыли, + по подбору, обучению и адаптации персонала, + по разработке систем мотивации и написания внутренних регламентов, скриптов. Прошла дополнительно авторскую программу А. Фридмана для Первых лиц «Короли и капуста», «Матчасть оперативного управления оперативного менеджмента», «Как обеспечить точное достижение целей бизнеса», «Искусство «кнута и пряника». Прошла тренинги Р. Гандапаса. «Самоменеджмент и самомотивация» Имею опыт более 8 лет внутреннего бизнес тренера по активным продажам Сбербанка России. Моя цель — помочь менеджеру стать более эффективным и увеличить прибыль компании.
Опыт сотрудников от 10 лет
Все РОПы с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях
Руководство разными направлениями бизнеса
Обучение у ТОПовых экспертов, постоянное повышение квалификации
Знания в области продаж, маркетинга, управления персоналом, мотивации
Подобрать РОПа с командой?
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Результаты работы после 3-х - 7-ми недель:
Прозрачный, контролируемый процесс продаж. Все бизнес-процессы описаны и регламентированы
Сотрудники четко знают свои задачи, умеют их выполнять, знают критерии оценки их работы
Сотрудники выполняют план продаж, выполняют ежедневно действия (звонки/ письма/ встречи иные KPI) в оговоренном объеме. Продажи увеличены на 15-30% относительно старта работ
Создана система отчетности (для собственника и отдела продаж) с метриками, которые позволяют оперативно управлять продажами
Налажена и работает система набора, адаптации, обучения и аттестации персонала
Проводятся ежедневно утренняя планерка для обсуждения целей/результатов дня и проблемные совещания, для решения отдельных задач
Внедрены и работают скрипты, регламенты, инструкции. Проводится сбор NPS и других показателей. Сделан анализ клиентской базы
Работает менеджер по качеству, который дает постоянную обратную связь собственнику и отделу продаж с качественной оценкой их действий
Легко масштабировать отдел продаж, добирать сотрудников, заменять не эффективных менеджеров
Прописана система мотивации и сотрудники знают, как можно заработать в компании
Отзывы клиентов:
Александр Торгашов, «TORSTORE»
Денис Сафронов, «Сады Мечты»
С компанией «РОП Шеринг» и Анной Сорокиной мы сотрудничаем с июня. Анна профессионал, который всегда открыт и готов делиться своими знаниями и опытом. В компании проходят обучения, улучшилась дисциплина, внедряется система. В данный момент подбираем персонал, занимаемся развитием и построением отдела продаж. Спасибо «РОП Шеринг», лично Анне и Ольге!
Я, Денис Сафронов, основатель компании Сады Мечты, развивая новый продукт испытывал потребность построения и развития эффективного отдела продаж. Проанализировав и сравнив различные предложения, я принял решение доверится Анне. В итоге её опыт, профессионализм, ответственность, очень помогли и продолжают помогать развиваться моему новому бизнесу.
Улучшилась дисциплина, занимаемся развитием и построением отдела продаж!
Опыт, профессионализм и ответственность Анны очень помогли и продолжают помогать развиваться моему новому бизнесу!
Показать ещё
Анна Огарева, «Цветная линия»
Екатерина Забелина, «Арт студия»
Быстро настроили работу отдела продаж, отдел стал понятным, прозрачным, управляемым. Работаем сейчас над увеличением среднего чека. Информации получили на год вперед. Будем воплощать в жизнь. Очень четкая манера подачи информации, понятно как применять.
Обратилась в компанию «РОП Шеринг» в мае этого года. Анна оперативно помогла решить ряд острых вопросов и также проконсультировать по новым направлениям деятельности. Могу порекомендовать Анну, как грамотного специалиста по организации продаж.
Я обратился к Анне с конкретной целью — создать отдел продаж, готовый к масштабированию. Есть уже первые продажи и сейчас крайне важно заниматься продвижением и я могу уделить больше времени маркетингу. Спасибо за мои первые результативные шаги!
Евгений Смирнов, «iTools»
Виталий Волох,
«Окна людям»
Спасибо Анне за работу. Было много полезной информации. Я руковожу небольшой компанией оптовой торговли и производством окон, и мне было важно в сжатые сроки вырастить продажи. Сократили затраты на отдел продаж больше чем в половину. Жду выхода новой программы.
Марина Селюн,
«Yes»
На каждой сессии мы обсуждали конкретные шаги: что нужно сделать - «раз-два-три». На следующей сессии - разбор и оценка результатов. С помощью Анны мы разработали первый адаптационный план для сотрудника и первую карту должности. Теперь подбирать и обучать сотрудников во-первых не страшно, а во-вторых намного легче. Спасибо, Анна!!!
Мы с мужем - владельцы языковой школы. Когда наступила пандемия коронавируса начались трудные времена: буквально за неделю поток клиентов сократился вдвое. Мы стали осваивать онлайн-обучение, удаленную работу, но все оказалось не так просто. Сейчас я считаю большой удачей знакомство с курсом Анны Сорокиной. Около недели ушло на анализ текущей ситуации и выявление самых слабых мест школы.
Информации получили на год вперед! Очень четкая манера подачи информации!
Могу порекомендовать Анну, как грамотного специалиста по организации продаж!
Спасибо за мои первые результативные шаги!
Сократили затраты на отдел продаж больше чем в половину!
Теперь подбирать и обучать сотрудников во-первых не страшно, а во-вторых намного легче. Спасибо, Анна!!!
Читать чеклист "Как за 7 простых шагов перевести отдел продаж на удалёнку"
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
© 2020 РОП Шеринг
Оставьте заявку на подключение услуги «РОП Шеринг
Менеджер свяжется с Вами для подключения услуги
Введите ваше имя и фамилию
Введите ваш номер телефона
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнайте, насколько вам подойдет этот сервис
Наш менеджер свяжется в вами и определит, какой результат вы сможете получить
Введите ваше имя и фамилию
Введите Ваш номер телефона
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на подключение тарифа «БАЗА»
Менеджер свяжется с Вами для подключения услуги
Введите ваше имя и фамилию
Введите ваш номер телефона
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на подключение тарифа «ЭКСТРА»
Менеджер свяжется с Вами для подключения услуги
Введите ваше имя и фамилию
Введите ваш номер телефона
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности